摘要：并購活動能夠快速擴大企業規模，產生協同效應。但是在并購活動的過程中伴隨著各種風險，任何一種風險都可能影響到并購的結果。本文以阿里巴巴并購高德軟件為例，分別從并購前、并購過程中、并購之后的整合階段分析了企業并購活動中的風險，并且針對這些風險提出了解決措施，并且通過注重整合方式、進行風險控制、進行資源整合等措施保障企業并購的完成。互聯網行業作為民族文化產業的重要組成部分，在推動社會的進步與發展中起著中流砥柱的作用。近些年來，此行業的網絡服務能力有著明顯的提升，各項服務發展迅速，產業實力逐步得到加強，并形成逐步延伸、不斷深入、跨界融合的發展勢頭。在互聯網和電子商務行業不斷沖擊傳統行業的大背景下，我國的互聯網行業也卷入了新的一輪并購高潮中。本文以阿里巴巴并購高德軟件的行為為例，研究了互聯網企業的并購中的風險及防范措施，能夠為以后的互聯網企業并購提供借鑒作用。

關鍵詞：企業并購  并購風險  風險防范  互聯網企業 

目錄

摘要

Abstract

緒論 -2

一、互聯網行業發展背景-2

（一）國外互聯網行業發展現狀-2

（二）國內互聯網行業發展現狀-2

二、阿里巴巴與高德發展現狀-4

（一）阿里巴巴公司發展現狀-4

（二）高德軟件發展現狀-5

    1、高德公司簡介-5

    2、高德公司經營狀況-5

三、阿里巴巴并購高德軟件過程中存在的風險問題-6

（一）并購前問題風險-6

    1、戰略風險問題-6

    2、信息不對稱問題-6

（二）交易階段的風險問題-7

    1、法律風險-7

    2、財務風險-7

（三）并購后風險問題-8

    1、并購完成后整合難度大-8

    2、市場占有率增長緩慢，競爭能力不足-9

　　3、公司高層前景不明，用戶習慣難以改變-9

四、互聯網并購風險問題的解決策略 -9

（一）注重整合方式-9

    1、戰略整合-9

    2、文化整合-9

    3、人力資源整合-9

（二）進行風險控制-10

    1、戰略風險控制-10

    2、信息不對稱風險控制-10

　　3、企業融資與支付風險控制-10

（二）并購之后合理利用雙方企業資源-10

    1、擴大市場份額-10    

2、產生協同效應-10

　　3、完善互聯網業務端，降低流量獲取成本-11

五、互聯網并購之后的效果分析-11

（一）市場份額得到提升-11

（二）風險控制較好，創新能力得到提升-11

（三）完善了電商產業鏈-12

結論-12

參考文獻-13

致謝-14