摘要：固定資產是企業最重要的資產之一，能夠保證企業進行正常的經營活動，也能帶來一定的經濟效益。如今，固定資產管理受到企業的高度重視，有必要對其進行深入地研究，并需求有效的優化途徑。

本文以陜西有色集團為例，通過分析認為該企業的固定資產管理過程中固定資產的管理制度不完善，企業員工管理意識淡薄、法律知識有所欠缺、固定資產的編碼不一致、固定資產修補系統不完善和分工不明確，針對存在的問題企業應該與時俱進加強固定資產管理體系建設、思想上注重管理、提升固定資產信息化管理水平，強化相關人員素質、完善固定資產編碼和明確責任分工等方法來處理存在的問題加以解決。本文的研究成果不僅有助于固定資產管理理論研究，也能夠提升企業開展固定資產管理的實踐水平。

關鍵詞：固定資產  管理  問題  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、固定資產管理概述-2

（一）企業固定資產的概念-2

（二）企業固定資產的特征-2

1、固定資產是有形資產-2

2、固定資產的流動性差-2

3、固定資產占用資金數量穩定-2

（三）企業固定資產管理的作用和意義-2

二、陜西有色集團固定資產管理現狀-3

（一）陜西有色集團概況-3

（二）陜西有色集團固定資產管理現狀-3

1、固定資產及總資產明細-3

2、固定資產組成-4

（三）存在的問題-4

1、固定資產的管理制度不完善-4

2、企業員工管理意識淡薄-5

3、固定資產的編碼不統一-5

4、固定資產修補系統不完善-5

5、責權不明確-5

三、完善陜西有色集團固定資產管理的建議-6

（一）完善固定資產管理制度-6

（二）加強企業員工管理意識-6

（三）完善統一固定資產編碼-7

（四）完善固定資產修補系統-7

（五）明確責任分工-7

結論-7

參考文獻-9

致謝-10