摘要：家族企業不論是在我國還是在西方國家和地區，都是最為典型的一種企業存在形式。我國很多企業都是以家族式經營存在，包括小微企業，中小企業，甚至大規模企業，都是以家族經營為主，多方資本參與。我國家族企業如何實現更好更快地發展、如何實現成功跨越，是關系家族企業能否長遠發展的關鍵。帶著對這個問題的思考，系統地對我國家族企業的發展現狀、用人機制、經營管理等方面進行了深入探討。并且分析了在市場經濟的大背景下，家族企業在發展中所受到的某些沖擊，科學地設計了家族企業今后的發展模式。結合目前的家族式企業整體發展趨勢，以及經濟體制轉型，市場開放程度不斷深化擴大的經濟背景和經濟現實，科學地對其發展方向和形式進行規劃。從根本上提升家族企業的整體實力，促進社會經濟全面進步具有重要作用。

關鍵詞：家族企業  經營管理  問題  解決對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、家族企業經營管理發展現狀-2

（一）家族企業-2

（二）家族企業經營管理的特點-2

1、家長式的領導體制-2

2、企業所有權與經營權高度統一-3

3、子承父業的企業傳承模式-3

二、家族企業經營管理普遍存在的問題—以云南星貿食品公司為例-3

（一）股權結構不合理-3

（二）管理結構簡單-4

（三）企業文化體系不健全-4

（四）資本運營管理制度不完善-4

三、家族企業經營管理存在問題的原因-5

（一）家族關系的影響及一股獨大情況下監督作用的削弱-5

（二）職業經理人聘用受限-5

（三）家族企業相關法律法規不完善-5

（四）企業資金風險防范意識淡薄-6

四、解決家族企業經營管理存在問題的對策-6

（一）推翻產權封閉樊籬，走多元化股權道路-6

（二）優化家族企業管理結構，推進管理創新-6

（三）植入我國傳統文化，打造企業文化新氛圍-6

（四）完善資本運營管理制度-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9