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摘要:高新技術企業是知識技能、信息技能、人才技能的重要經濟活動的載體。其中人才技能是高新技術企業最重要的人力資源,人力資源也是薪酬的重要部分,薪酬是體現人力資源的重要激勵機制,因此薪酬是對高新技術企業生存和發展是極為重要,高新技術企業如何合理運用薪酬制度,不僅是人力資源管理方面的一項難題,更是企業管理激勵理論的所面臨的重要挑戰。本文內容主要分析我國高新技術企業的特點及薪酬制度的原則;針對我國高新技術企業薪酬制度的現狀及存在的主要問題進行分析;還根據高新技術員人的薪酬體系、企業文化、企業發展戰略等等對薪酬制度存在的問題提出合理意見改善高新技術企業的薪酬制度,并提出了適合我國薪酬制度的激勵機制模式的設計。 關鍵詞:高新技術企業 薪酬制度 激勵機制
目錄 摘要 Abstract 緒論-2 一、高新技術企業薪酬制度概述-2 (一)高新技術企業的界定和特點-2 (二)薪酬制度的概念和原則-2 二、我國高新技術企業薪酬制度現狀及存在問題進行分析-3 (一)我國高新技術企業薪酬制度的現狀-3 1、項目工薪制-3 2、崗位技能工資制-3 3、團隊薪酬制-3 4、績效工資制-3 5、福利制度-4 (二)薪酬制度在模式上存在的問題-4 1、在制定薪酬制度戰略時缺乏理性思考-4 2、薪酬制度系統不夠完善-4 3、薪酬制度的公平性存在缺陷-4 4、激勵機制不足-5 三、對我國高新技術企業薪酬制度問題的建議及激勵理論-5 (一)我國高新技術企業薪酬制度問題的對策-5 1、建立具有市場競爭力的薪酬制度-5 2、參與薪酬管理-5 3、勝任危機管理-5 4、建立以能力和業績為導向設計合理薪酬戰略-5 (二)對我國高新技術企業薪酬制度提出激勵理論機制-6 1、股權激勵理論-6 2、公平激勵理論-6 3、期望激勵理論-6 結論-6 參考文獻-8 致謝-9 |