摘要：隨著經濟全球化的日益完善以及中國市場經濟的不斷發展，中國企業走上國際化之路已成必然。然而，由于我國的市場經濟體系起步晚，發展快的特點，導致了我國的大多企業，特別是民營企業出現了諸多各種各樣的問題，而其中尤為突出的便是管理體制的不合理不完善以及公司戰略理念的欠缺。企業的戰略管理概念在西方資本主義國家已有50余年歷史，而在我國也只經過20多年的發展。在國外，西方大型企業的管理戰略尚還需要不斷發展，更別提以我國民營企業的管理能力，想要將管理戰略的概念運用到公司的日常營銷中去的想法有多么困難了。本文從公司的內部管理以及對外布局的兩個概念入手，通過對廣東健力寶公司的內部管理制度和對外發展戰略為例進行分析，找出不同時期下該公司的管理制度以及發展方向存在的問題，然后通過對同時期相同行業的對比，分析問題關鍵所在，進而提出解決該問題的方法策略。

關鍵詞：內部管理  戰略布局  公司發展

目錄

摘要

Abstract

緒論2

一、內部管理與對外布局的相關概述2

1、現代管理制度概念2

2、現代管理區別于傳統管理2

3、內部管理的作用2

（二）對外戰略布局2

1、何為企業對外布局3

2、對外戰略布局對于企業有重要意義3

二、公司內部管理與對外布局存在的問題——以健力寶公司為例3

（一）健力寶的相關概述3

（二）健力寶存在的問題5

    1、內部管理的混亂5

    2、對外戰略布局的迷失5

3、盲目的多元化投資5

    4、不合理的人力資源規劃6

    5、流程管理的僵化6

6、品牌的老化7

三、針對健力寶存在的問題的對應措施7

（一）完善內部控制制度7

1、著重完善公司內部控制環境，嚴格把關授權審批制度7

2、加強資產保全制度，嚴防市場經營風險7

3、改善公司用人制度，加強公司信息管理8

（二）拒絕盲目投資，遵循投資合理原則8

（三）確立具有明確目的性的公司戰略規劃8

（四）樹立創新思維，提升公司創造力9

1、增強創新意識，防止制度僵化9

2、以科技驅動創新，以創新驅動發展9

3、加強對創新性人才的培育，保持創新活力9

結論9

參考文獻10

致謝11