摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國已經進入了經濟深度調整期---經濟新常態。中小型民營企業經過多年的發展和壯大，已經成為我國國民經濟發展的重要力量之一，為國民經濟的發展做出了巨大貢獻，而人才則是民營企業發展的關鍵。在調查過程中，我國中小民營企業數量眾多，但是在吸引優秀人才方面存在著很多困難。本文以此為研究對象，采用實證研究的方法，從多個方面分析了中小民營企業吸引人才困難現狀、存在的問題及原因，并提出了相應的解決策略。當今世界競爭的關鍵在于人才，離開了人才，任何企業都會陷入發展的困境。特別是中小型企業，發展壯大、提高市場份額關鍵在于人才。對于大型企業來說，憑借著自身的知名度、雄厚的實力，能夠吸引各界人才的關注，而中小企業則沒有上述優勢，所以中小企業在吸引人才方面存在著很多困難，成為社會各界關注的焦點。本文深入的分析了中小企業自身的特點，探討了在吸引和留住人才過程中，此類企業存在的問題，并提出了相關的建議，本論文共分為四個部分，首先介紹了民營企業管理的現狀；其次分析研究了民營企業在國家發展中的重要地位；然后民營企業人才流失原因做了探討與分析；最后為民營企業如何吸引和留住人才做了一個簡單的概括與總結。

關鍵詞：吸引人才  我國中小型民營企業  人力資源管理與人才現狀  

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、 我國民營企業人才現狀分析-2

（一）我國民營企業發展歷史進程-2

1、第一次創業階段 -2

2、第二次創業時期-2

3、第三次創業時期-2

4、第四次創業時期-2

5、第五次創業時期-3

（二）我國民營企業人才現狀分析-3

1、中小民營企業中的高管和高新技術人員的流失-3

2、競爭對手的挖掘-3

3、存在“集體”人才流失現象-3

二、我國民營企業的重要地位-4

(一)民營企業是增加就業崗位的主要渠道 -4

(二)民營企業是技術創新的生力軍-4

1、創新以開發新產品、開拓新產業為主-4

2、創新以吸收、消化與再創新為主-4

3、創新與創業緊密結合-5

三、我國民營企業人才流失的原因-5

(一)社會因素影響-5

(二)民營企業自身因素-5

1、人才流動環境的寬松-5

2、民營企業主思想狹隘-6

3、民營企業內部管理制度不完善-6

4、民營企業由于事業高速發展，企業天天在變-6

5、民營企業對人才的引進和使用不夠重視-6

6、缺乏激勵保障措施，人才對于工作環境缺乏優越感-7

7、人力資源管理制度不健全，人才缺乏事業感、成就感-7

(三)個人因素-8

1、為獲得更大的回報-8

2、對職業發展前景不滿-8

3、其它方面的個人原因-8

4、個人需求層次的不斷提高導致人才流失率增加-8

四、民營企業吸引人才的方式-8

(一) 轉變傳統的“人才”理念-8

(二)建立有效的人才選拔體系-9

(三)創造企業文化吸引人才-9

(四)運用薪酬和福利吸引人才-9

(五)企業要既有戰略遠見又要符合客觀實際的人力資源規劃-9

(六)績效考核要客觀公平合理-9

結 論-10

致謝-11

參考文獻-12