摘要：隨著經濟全球化以及我國社會主義經濟市場的不斷擴大，企業在資產管理的過程中越來越注重存貨管理。在每個企業的成本管理當中，存貨管理都占有重要的分量。因此，企業在策劃管理過程當中做好庫存管理，不僅能夠促進企業的不斷發展，同時也能夠降低庫存管理成本，從而能夠使企業在生產活動中取得良好的收益。論文首先通過介紹存貨的概念、存貨管理的概念、海爾集團公司的存貨分析、存貨管理的重要性而引發出存貨管理在企業中的重要意義。其次，通過對近五年各存貨所占的比重、存貨周轉率的高低和存貨占流動資產的比重分析，得出海爾近五年的經營效益，對這些指標分析和探討，并對其中的不足之處提出一些改善對策，比如提高銷售預測的準確度，設計企業存貨管理的績效考評，完善企業內部控制，使之更有效，加強貨物采購過程，控制好采購成本。然后對海爾集團公司在存貨管理方面的成功經驗進行推廣，為我國企業樹立好的榜樣。

關鍵詞：存貨 存貨管理 海爾集團

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業存貨管理的相關概述-2

（一）存貨的概念-2

（二）存貨管理的概述-2

1、存貨管理的概念-2

2、存貨管理的目標-2

二、海爾集團公司存貨分析-3

（一）海爾集團公司簡介-3

（二）存貨的結構分析-3

（三）存貨的比率分析-4

1、存貨周轉率-4

2、存貨占流動資產的比重-5

三、海爾集團存貨管理經驗與問題-5

（一）海爾集團存貨管理的成功經驗-5

1、不斷提高員工素質-5

2、注重銷售和采購環節的技術更新-6

3、完善的客服系統-6

4、各項資產變現能力強-6

（二）海爾集團存貨管理的問題分析-6

1、存貨管理低效的公司內部因素-6

2、存貨管理低效的公司外部因素-6

四、優化企業存貨管理的策略-6

（一）提高銷售預測的準確度-6

（二）設計企業存貨管理的績效考評-7

（三）完善企業內部控制，使之更有效-7

（四）加強貨物采購過程，控制好采購成本-7

結論-7

參考文獻-8

致謝-9