摘要:對于民營紡織企業來講，存貨是企業得以生存和發展的基本元素，是企業重要的流動資產。存貨是企業在正常生產經營過程中持有的以備出售的產成品或商品、處于生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。目前，我國的企業存貨資金占整個資金總量的20%-30%左右，甚至有的企業該比率達50%以上，這決定著在整個資金流管理中企業存貨資金管理舉足輕重的地位；同時也表明存貨資金沉淀現象比較嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本與存貨風險成本。從工業化開始以來，國內外的學者們一直在存貨管理的理論與實踐方面不斷探索和研究，先后提出了多種存貨管理模式與方法，并在實踐運用中取得了不錯的效果。在我國，由于存在多種因素的影響，使得存貨管理中存在許多問題，這使我國企業總體的存貨管理水平偏低，最突出的問題是企業庫存量一直居高不下，甚至呈上升的趨勢。

本文通過對吳江金橋紡織品有限公司資料的收集與整理，結合對企業的實際調查、詢問、觀察等方式，了解企業存貨管理水平的現狀，指出存貨管理中存在的問題，針對存在的問題提出相應的對策。通過對金橋紡織品有限公司存貨管理的分析和研究，旨在加強企業存貨管理，保證企業存貨資金安全，保持資金持續的良性循環，提高存貨周轉率，提高存貨資金的使用效率和效益，使企業在市場中獲得競爭優勢，謀求進一步的發展。

關鍵詞 存貨管理；第三方物流；內部控制；庫存量

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意義-1

1.3研究的思路和結構-2

2存貨管理的概述-3

2.1存貨管理的概念-3

2.2存貨管理的重要性-3

3吳江金橋紡織品有限公司存貨管理現狀-5

3.1吳江金橋紡織品有限公司簡介-5

3.2吳江金橋紡織品有限公司存貨管理現狀-5

3.2.1存貨資金上升較快-5

3.2.2產成品在存貨中所占比例較高-5

3.2.3存貨周轉速度較慢-6

4吳江金橋紡織品有限公司存貨管理影響因素分析-7

4.1存貨管理制度不健全、內部控制制度不完善-7

4.1.1采購和庫存商品的銷售沒有明確分工-7

4.1.2缺乏存貨價格的市場調查而產生“回扣”漏洞-7

4.1.3存貨不加以分類、倉庫保管環境差-8

4.2企業存貨計量核算方面不準確-8

4.2.1存貨發出計價缺乏科學計量-8

4.2.2領料隨意，賬實脫節-9

4.3產品成本費用缺乏控制-10

4.4產品滯銷-10

4.4.1缺乏商品市場調研和銷售預測-10

4.4.2管理人員缺乏相應的控制觀念-11

5 加強民營紡織企業存貨管理的對策-13

5.1借鑒經濟批量法優化存貨采購-13

5.2根據實際采用正確的計價方法-15

5.3加強存貨分類管理-16

5.4加強企業內部控制-17

5.4.1做好崗位分工控制-18

5.4.2做好崗位培訓-18

5.4.3設立專門人員對商品價格做市場調研-19

5.5加強物流管理-19

5.5.1采購成本的控制-19

5.5.2存儲成本的控制-20

5.5.3積極利用第三方物流-20

結論-23

致謝-24

參考文獻-25