摘要：隨著經濟體制的不斷完善給企業帶來了更大的競爭壓力，對于企業而言，這不僅僅是一種挑戰，更是一種發展的機遇，與此同時給企業財務戰略也帶來了巨大的壓力，導致企業財務管理還不能充分適應現代化企業管理的發展，和市場經濟的具體要求還存在一定的差別。本文就舉萬達集團這個例子，從企業可持續發展理論與公司財務戰略著手，闡述萬達集團財務管理現狀和存在的問題，并深度探討了出現這些問題的原因，制定相關應對措施，希望能對公司財務的合理管理起到一定作用。

關鍵詞：財務戰略 可持續發展 管理 投資

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業可持續發展理論及財務戰略的理論概述-2

（一）企業可持續發展理論-2

（二）財務戰略理論-2

（三）可持續發展與財務戰略的關系-2

    1、可持續發展是財務戰略的基本目標-3

    2、財務戰略有利于企業的可持續發展-3

二、萬達集團簡介及財務管理現狀-3

（一）萬達集團簡介-3

（二）萬達集團財務管理總體情況-3

    1、籌資管理現狀-3

    2、投資管理現狀-4

    3、利潤分配管理現狀-5

三、萬達集團財務管理存在的問題-6

（一）籌資中存在的問題-6

（二）投資中存在的問題-7

    1、缺乏準確的企業投資定位-7

    2、管理人員的素質有待提高-7

    3、缺少從事風險投資的人才-7

（三）利潤分配中存在的問題-7

四、針對萬達集團財務管理存在問題的應對措施-7

（一）針對籌資問題的應對措施-7

    1、融資租賃-8

    2、合資開發-8

    3、海外融資-8

（二）針對投資問題的應對措施-8

    1、建立有用的風險管理內部控制體系-8

    2、培養風險管理的高水平人才-8

（三）針對利潤分配問題的應對措施-9

    1、提高資產的周轉率-9

    2、合理配置資本結構-9

    3、成本費用的控制-9

結論-9

參考文獻-10

致謝-11