摘要：存貨管理是影響成本控制的重要因素之一，也是企業管理中的重中之中。隨著大數據時代的到來，傳統的存貨管理模式理念已經滿足不了現代化企業的需求，同時也適應不了我國市場經濟的快速發展。現代化企業想要在這個時代的市場上站穩腳跟，就必須針對企業的資產運營能力提更高的要求，存貨在企業運營資金中占比高，因此存貨管理水平的優劣直接關系到成本控制的程度，在很大程度上是直接影響企業的成本效益水平。因此，改善和提升傳統的存貨管理，逐漸向零庫存管理模式邁進，提高存貨管理水平，降低存貨管理的成本，企業要一步一步針對存貨管理的弊端進行改進勢在必行。

本文進行了傳統存貨管理模式與現代存貨管理模式進行對比分析，以海爾集團的庫存管理展開分析，針對不足之處提出一些相應的改進措施。

關鍵詞：存貨管理  適時生產  成本控制  影響  海爾集團

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、存貨管理的概述-2

（一）存貨及存貨管理的概念-2

（二）存貨管理的特征及現狀分析-2

（三）存貨管理存在的意義及目標-3

二、存貨成本對成本控制的影響-3

（一）從存貨成本角度看成本意識的重要性-3

（二）與存貨相關的成本-4

（三）存貨問題對成本控制產生的影響-4

三、存貨管理的方法-4

（一）經濟訂貨批量模型（EOQ）-4

（二）ABC分類法-5

（三）適時制（JIT）管理模式-5

（四）供應鏈存貨管理模式-5

四、海爾集團的存貨管理-6

（一）海爾集團存貨管理的演變-6

1、起初的庫存管理-6

2、現在的庫存管理-6

（二）海爾存貨管理的方法創新-6

（三）以海爾為例解析當代企業存貨管理存在的問題-7

1、雙方物流成本增加-7

2、銷售渠道窄小-7

3、利潤率過低-7

（四）存貨管理的具體完善措施-8

結論-8

參考文獻-9

致謝-10