摘要：國有企業是促進國民經濟發展的中堅力量，具有較高的地位。如今，國有企業的虧損問題已經嚴重影響著國民經濟發展，有必要引起高度重視。為此，本文以國有企業為研究對象，采用案例分析法選取了昆明鋼鐵集團為案例，并通過資料收集和文獻查閱分析了國有企業虧損的內因，并在此基礎上探究治理國有企業虧損的對策。

關鍵詞：國有企業  經營  發展  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、國有企業的內涵-2

（一）國有企業概念-2

（二）國有企業的特點-2

（三）國有企業的重要作用-2

二、國有企業虧損的現狀分析-2

（一）不同行業虧損程度差異很大-2

（二）不同地區虧損程度差異明顯-3

（三）企業規模與虧損面呈反向分布-3

三、昆明鋼鐵集團虧損的內因分析-3

（一）昆明鋼鐵集團簡介-3

（二）昆明鋼鐵集團虧損的內因分析-3

1、資金預算軟約束-3

2、產品開發不足，缺乏先進技術和拳頭產品-4

3、制度不健全，基礎管理工作不到位-4

4、傳統的“官僚化”的經營者選聘任命機制，導致企業活力不夠-4

5、員工數量超過了企業的承擔范圍，經營困難-4

四、解決昆明鋼鐵集團虧損的對策-5

（一）實行債轉股-5

（二）重視創新，提升產品的核心競爭力-5

（三）改革傳統管理體制-5

（四）建設好企業領導班子，造就高素質的經營管理者隊伍-6

（五）減員增效，提高素質，積極穩妥地實施再就業工程-6

結論-6

參考文獻-8

致謝-9