【摘要】：經濟全球化的不斷推進使得我國企業也逐漸融入國際市場，企業面臨更為激烈的國際市場競爭。企業成本控制是企業經濟管理的重要環節，研究內部財務成本控制，建立成本控制系統對于促進我國企業提高經營管理水平，建立現代企業制度等有重要的意義。本文以南京金龍化工有限公司為例，研究發現南京金龍化工成本存在原材料成本問題、人力資源成本問題和庫存保管成本問題。并基于金龍化工成本控制的影響因素，本文分別從優化內部控制結構，加強資金管理和成本管理能力以及優化成本控制流程和臺帳，完善財務成本控制體系提出了改善金龍化工成本控制的政策建議。

【關鍵詞】：金龍化工；成本控制；對策

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、金龍化工成本控制現狀-2

    （一） 金龍化工成本概況-2

    （二）金龍化工重要成本項目分析-4

      1. 原材料成本-4

      2. 人力資源成本-5

      3. 庫存保管成本-5

三、金龍化工成本控制存在的問題-6

    （一） 原材料成本問題-6

    （二）人力資源成本問題-7

    （三）庫存保管成本問題-8

四、加強金龍化工成本控制的建議-9

    （一）樹立正確成本管理觀念-9

（二）加強原材料成本控制-10

（三）進行庫存保管成本優化-10

六、結論-11

參考文獻-12

致謝-13