【摘要】:近年來，我國的家電行業發展迅速，是全球最大家電生產國。為了發展，很多家電企業采取了并購的方案。企業通過并購可以獲得收益，可是收益與風險也是并存的。所以家電企業在并購過程中，要做好對并購過程中存在的風險的分析并做好防范措施。本文首先從家電行業并購研究的背景及其重要意義開始闡述，提出本文的研究內容及方法，對學者觀點總述，然后對家電行業的現狀進行敘述，從而再對家電行業并購中的風險分類別討論，然后分析產生家電行業并購風險的因素，接著提出家電行業風險防范對策。接著總結并且提出了有效的建議。

【關鍵詞】：家電行業、風險、防范對策

目錄

摘要

Abstract

一、緒論-1

（一）課題研究的背景及意義-1

（二）文章研究的內容和方法-1

（三）文獻綜述-2

二、我國家電行業并購中存在的風險的現狀-2

（一）我國家電行業并購的現狀-3

（二）我國家電行業并購中的存在的風險的種類及來源-3

（三）我國家電行業并購中的存在的問題-3

1.并購支付的方式過于單一，融資渠道有限-3

2.并購活動缺乏戰略性考慮-4

3.并購企業整合力度不夠-4

三、家電行業并購中的存在的風險的因素分析-4

（一）并購中的決策風險的因素分析-4

1.對目標企業的選擇不準-4

2.目標企業控制的資源不足-4

（二）并購中的財務風險的因素分析-5

1.并購價格的確定的風險分析-5

2.并購融資的風險分析-5

3.并購支付的風險分析-5

（三）并購中的法律風險的因素分析-6

1.法律法規的不完善-6

2.對法律知識的欠缺-6

（四）并購中的整合風險的因素分析-6

1.并購后的整合效果-6

2.不同企業文化的沖突-7

四、我國家電行業存在的風險的防范對策-7

（一）明確并購的決策-7

1．家電行業戰略形勢的分析-7

2．進行競爭戰略形勢的分析-8

3．進行自身定位分析-8

（二）并購中的財務風險防范措施-8

1．定價方面的風險控制-8

2．融資的風險防范-8

（三）并購中的法律風險的防范措施-9

（四）并購中的整合風險的防范措施-9

1．并購后的人事問題處理-9

2．并購后的文化整合-9

3．管理模式和經營上的整合-9

五、總結-10

參考文獻-11

致謝-12