摘要：隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)的發(fā)展與完善，中國(guó)政府實(shí)行的政策漸漸在向更深程度發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)才能夠得到不斷的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)要想處在沒(méi)有經(jīng)營(yíng)失敗的情況下，首先，我們要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完整有效的內(nèi)部控制體系，這對(duì)于業(yè)務(wù)本身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要。內(nèi)部控制旨在通過(guò)開發(fā)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，實(shí)施有效的措施并采用標(biāo)準(zhǔn)化的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的控制目標(biāo)，從而預(yù)防和控制整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。 

本文通過(guò)內(nèi)部控制體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)人力資源管理，會(huì)計(jì)信息和組織形式等方式對(duì)高新企業(yè)的內(nèi)容管理進(jìn)行了剖析，并就此給出了相關(guān)的解決措施。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到著重加強(qiáng)內(nèi)部把控，積極主動(dòng)處理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題。只有這樣，才能為高新技術(shù)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵字：企業(yè)績(jī)效  內(nèi)部控制有效性  人才  高新技術(shù)企業(yè)

 

目錄

摘要

Abstract

1.引言-1

2．高科技技術(shù)企業(yè)的定義界定-2

2.1高新技術(shù)企業(yè)的定義-2

2.2高新技術(shù)企業(yè)的界定-2

3．高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)-3

3.1技術(shù)人才的密集性-4

3.2項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性-4

3.3創(chuàng)新性-4

4. 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因分析-5

4.1內(nèi)部控制體系尚不夠完善-5

4.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱-5

4.3企業(yè)人員管理不到位-6

4.4企業(yè)中會(huì)計(jì)信息失真及披露不充分-7

4.5組織形式不合理-7

5. 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的解決對(duì)策-8

5.1完善內(nèi)部控制體系-8

5.2提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)-9

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及引進(jìn)工作-10

5.3.1對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面培訓(xùn)-10

5.3.2引入以人為本的管理模式-11

5.4提升企業(yè)信息溝通質(zhì)量-11

5.4.1建立內(nèi)部溝通渠道和平臺(tái)-11

5.4.2完善公司內(nèi)部信息交流系統(tǒng)-12

5.5優(yōu)化企業(yè)組織形式-12

6. 結(jié)論-13

參考文獻(xiàn)-14

致 謝-16