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      企業(yè)的營運(yùn)能力分析--以世紀(jì)天鴻教育科技股份有限公司為例.docx

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會員:酸蘋果啊 更新時(shí)間:2024-12-07
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      摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展,教育行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。營運(yùn)能力很大程度上反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,評估營運(yùn)能力的基本方法是計(jì)算企業(yè)近年的與營運(yùn)能力有關(guān)的指標(biāo),找出它在經(jīng)營能力上的弊端,從而幫助經(jīng)營者更好的經(jīng)營公司。加強(qiáng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),完善財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的正常分配和使用,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本途徑,公司必須對其自身的運(yùn)營能力做出精準(zhǔn)的判斷【9】。本文討論了世紀(jì)天鴻教育技術(shù)有限公司的運(yùn)營能力,分析了該公司在運(yùn)營能力方面的缺陷,并且找出了可以進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展和進(jìn)步的方法,只有這樣才能保證公司能夠良性的、健康的進(jìn)行發(fā)展。綜上所述,企業(yè)營運(yùn)能力的評估與解析是有效配置各項(xiàng)資源的重要保證,能夠?yàn)槠髽I(yè)保駕護(hù)航,讓企業(yè)良性發(fā)展【7】。
       
      關(guān)鍵字:企業(yè)  營運(yùn)能力  合理配置
       
      目錄
      摘要
      Abstract
      1 引言1
      1.1研究背景..1
      1.2研究意義..2
      2 世紀(jì)天鴻教育科技股份有限公司營運(yùn)能力分析..3
      2.1 公司簡介..3
      2.2 世紀(jì)天鴻教育科技股份有限公司營運(yùn)能力分析3
      2.2.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3
      2.2.2 存貨周轉(zhuǎn)率..4
      2.2.3 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率..6
      2.2.4 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7
      2.2.5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.8
      3 企業(yè)營運(yùn)能力存在的問題..9
      3.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較低.9
      3.2 存貨管理決策不準(zhǔn)確.10
      3.3 流動資金效率低.10
        3.4 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低..10
      4 提高企業(yè)營運(yùn)能力的建議 
      4.1 完善應(yīng)收賬款收款機(jī)制11
      4.2 提高存貨管理決策11
      4.3 提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.12
      4.4 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率12
      5 結(jié) 論14
      參考文獻(xiàn)16
      附 錄.17
      致 謝.20
       
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      上傳會員 酸蘋果啊 對本文的描述:公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)與外部供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。如若其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金流運(yùn)轉(zhuǎn)中斷或者流轉(zhuǎn)速度緩慢,這都會對公司資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。一次成功的循環(huán)即為......
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