摘要：內部轉移價格制度作為企業的一項內部管理規范，其能夠充分發揮內部轉移價格的杠桿作用，并且對于完善企業內部市場激勵機制、資源的優化配置、整體利益最大化的實現將起到有力的推動作用。本文以內部轉移價格在武漢鋼鐵集團公司中的應用為例，就其內部轉移價格的制定原則、所選擇的策略及其現狀進行了闡述，提出了相應的建議與對策。

關鍵詞：內部轉移價格,策略,原則

目錄

摘要

Abstract

1  引言-4

2  企業內部轉移價格的內涵-4

2.1  企業內部轉移價格的概念與作用-4

2.2  制定企業內部轉移價格的原則-5

2.3  企業內部轉移定價所選擇的策略-5

3  企業內部轉移價格制定過程中存在的問題-7

3.1  整體利益與局部利益之間的沖突-7

3.2  對內部轉移價格的合理性產生質疑-7

3.3  群體激勵性不足-8

4  武漢鋼鐵集團的內部轉移價格的案例分析-8

4.1  武漢鋼鐵集團的發展背景及現狀-8

4.2  內部轉移價格在武漢鋼鐵集團實施的現狀-8

4.3  采用內部轉移價格給企業帶來的優勢及影響-10

5  完善內部轉移價格在企業中運用的建議與對策-11

5.1  完善內部管理制度-11

5.2  加強對企業內部轉移價格的監督-11

5.3  合理選取內部定價的機制-11

5.4  轉移價格方法適用性的評價-12

結論-13

參考文獻-14

致謝-15