內(nèi)容摘要：自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中小型企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于受產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素的影響，造成我國中小型企業(yè)成本管理體系不完善，結(jié)構(gòu)不夠合理，以及會(huì)計(jì)制度不夠健全。作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，成本管理是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者必須高度重視的問題。必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣一個(gè)企業(yè)才能在競爭中求得發(fā)展和生存，才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。因?yàn)槌杀臼瞧髽I(yè)產(chǎn)品定價(jià)和編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表的重要依據(jù)，所以本文淺析了中小企業(yè)成本管理存在的問題，對強(qiáng)化成本管理提出了可行途徑,重點(diǎn)探討了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞： 成本管理 存在問題 對策

目錄

摘要

Abstract

一、成本管理的定義3

二、中小企業(yè)成本管理的重要性3

三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀4

（一）國外中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀4

（二）國內(nèi)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀4

四、中小企業(yè)成本管理存在的問題4

（一）市場觀念淡薄，成本意識不強(qiáng)4

（二）成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問題 5

（三）成本管理隊(duì)伍人才缺 6

（四）成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善 6

(五) 成本控制手段落后,技術(shù)創(chuàng)新投入不足7

五、對中小企業(yè)成本管理問題的原因分析7

 (一) 成本管理未能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)7

（二）傳統(tǒng)成本管理方法的影響8

（三）部分管理者素質(zhì)不高,經(jīng)營不善8

（四）企業(yè)技術(shù)水平的制約9

六、關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對策9

(一) 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念10

（二）培養(yǎng)全體員工成本管理意識10

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，減少不必要的分工12

（四）采取措施保證成本信息真實(shí)、有效12

（五）建立健全科學(xué)合理的成本管理制度、強(qiáng)化管理與考核13

七、總結(jié)13

參考文獻(xiàn)13