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      制造企業(yè)物流成本控制優(yōu)化研究.doc

      資料分類(lèi):財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:小松 更新時(shí)間:2014-11-27
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      摘要:在社會(huì)的任何發(fā)展階段,制造企業(yè)都是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)主體,是社會(huì)進(jìn)步與富民強(qiáng)國(guó)之本。制造企業(yè)物流是社會(huì)物資流通領(lǐng)域的重要組成部分。制造企業(yè)物流的合理化直接影響社會(huì)物資流通效率的提高,有效管理與控制物流成本,能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)物流管理,創(chuàng)新物流技術(shù),同時(shí)提高物流效益和管理水平。由于我國(guó)制造企業(yè)對(duì)于物流成本控制的研究還處在起步階段,許多理論還不夠成熟,對(duì)于實(shí)證的研究數(shù)據(jù)較難獲取,所以企業(yè)在探究物流成本控制這座“冰山”的過(guò)程中還有很長(zhǎng)的路要走。未來(lái)在制造企業(yè)物流成本方面還有很大的優(yōu)化空間。

      本文立足制造企業(yè)的角度,在分析制造企業(yè)物流成本控制的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)闡述了企業(yè)物流成本的不同分類(lèi)方法以及主客觀方面的影響因素。從作業(yè)成本和時(shí)間成本兩個(gè)方面闡述了制造企業(yè)物流成本優(yōu)化的內(nèi)容,并結(jié)合制造企業(yè)物流成本控制的流程和控制的難點(diǎn)提出了物流成本控制的模式和方法,形成了一套適合我國(guó)制造企業(yè)的物流成本控制方法體系,對(duì)整個(gè)制造企業(yè)的物流成本控制提供了一定的借鑒。結(jié)合不同背景下制造企業(yè)物流成本控制的經(jīng)典案例分析了企業(yè)采取的不同措施和取得的成效,針對(duì)企業(yè)的情況提出了具體的改進(jìn)意見(jiàn),以幫助制造企業(yè)物流成本管理控制系統(tǒng)更好的運(yùn)行。最后對(duì)指出了本文研究的不足之處以及未來(lái)物流成本控制理論體系的應(yīng)用前景。

      【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);物流成本控制;物流體系;物流成本管理

       

      目錄

      摘要

      ABSTRACT

      第1章 緒論-1

      1.1 研究背景-1

      1.2 研究目的與意義-1

      1.2.1研究目的-1

      1.2.2研究意義-1

      1.3研究思路和內(nèi)容框架-2

      1.3.1研究思路-2

      1.3.2內(nèi)容框架-2

      第2章 制造企業(yè)物流成本的分類(lèi)及影響因素-3

      2.1企業(yè)物流成本的分類(lèi)-3

      2.1.1按企業(yè)類(lèi)型劃分-3

      2.1.2按物流成本項(xiàng)目劃分-3

      2.2制造企業(yè)物流成本的影響因素-3

      2.2.1客觀環(huán)境因素-4

      2.2.2主觀能力因素-4

      第3章 制造企業(yè)物流成本優(yōu)化的內(nèi)容、流程及難點(diǎn)-5

      3.1制造企業(yè)物流成本優(yōu)化的內(nèi)容-5

      3.1.1作業(yè)成本優(yōu)化-5

      3.1.2時(shí)間成本優(yōu)化-5

      3.2制造企業(yè)物流成本綜合控制的流程-5

      3.3制造企業(yè)物流成本優(yōu)化的難點(diǎn)-6

      3.3.1實(shí)施責(zé)任主體不明-6

      3.3.2組織行為的阻力-6

      3.3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難-7

      3.3.4綜合控制“效益悖反”因素-7

      第4章 制造企業(yè)物流成本控制模式和方法-9

      4.1制造企業(yè)物流成本控制模式-9

      4.1.1橫向控制模式-9

      4.1.2縱向控制模式-9

      4.1.3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制模式-9

      4.2制造企業(yè)物流成本控制方法-10

      4.2.1形成先進(jìn)的物流理念,不斷完善企業(yè)物流管理體制-10

      4.2.2培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的物流人才-10

      4.2.3構(gòu)建一套完善的物流成本核算體系-11

      4.2.4優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng),找出降低成本的突破口-11

      第5章 制造企業(yè)物流成本控制的案例分析-13

      5.1制造企業(yè)物流成本管理的典型——海爾集團(tuán)-13

      5.1.1海爾成立之初面臨的問(wèn)題-13

      5.1.2采取的措施-13

      5.1.3取得的成效-13

      5.1.4海爾物流成本控制的啟示-14

      5.2電子商務(wù)時(shí)期制造企業(yè)物流成本控制的措施與建議——紅豆集團(tuán)-14

      5.2.1紅豆集團(tuán)物流成本控制的措施及成效-14

      5.2.2紅豆集團(tuán)物流成本控制的建議-15

      第6章 結(jié)論-17

      6.1本文研究的不足-17

      6.2未來(lái)研究的應(yīng)用和展望-17

      參考文獻(xiàn)-19

      致  謝-21

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