摘要:隨著生產技術的發展，企業規模的擴大，工作內容和工作組織日趨復雜，人的因素受到越來越多的關注，員工培訓的地位不斷提升,成為企業人力資源管理的一項基本職能活動，對提高員工素質、改善企業績效、培育企業文化、增強企業的競爭優勢有重大意義。本文將對員工培訓新模式——以企業文化為導向的員工培訓模式——進行探討，旨在獲得更好的培訓效果和更高的培訓價值。

將企業文化和員工培訓相結合起來，以企業文化為指導開展員工培訓，在培訓中注重企業文化的傳遞和統一，通過文化整合提升企業的凝聚力和競爭力，為企業的發展提供強大的推動力。

本文將以燕山石化公司為對象進行案例分析，對其企業文化和員工培訓現狀進行總結分析，探尋企業文化與員工培訓之間的內在聯系，從企業文化的角度對我國企業現行的員工培訓作一次新審視。

關鍵字：員工培訓、企業文化、文化導向

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1研究背景和問題的提出-1

1.2研究的目的及意義-1

第2章 培訓模式的選擇的理論基礎-3

2.1 培訓的作用模型和內容-3

2.1.1 員工培訓的作用模型-3

2.1.2 員工培訓的內容-3

2.2 培訓體系的概述-3

2.3 常見的培訓模式比較-5

2.4 以企業文化為導向的員工培訓模式的作用模型-6

第3章 以企業文化為導向的培訓模式-9

3.1 企業文化的定義和其結構-9

3.1.1 企業文化的定義-9

3.1.2 企業文化的結構和其核心-9

3.2 企業文化的類型-9

3.3 企業文化在管理中的地位和作用-10

3.3.1 企業文化是一種管理方法-10

3.3.2 企業文化的作用是引導糾正員工行為，員工高效行事-11

3.4 企業文化與員工培訓間的契合點-11

3.5 以企業文化為導向的培訓模式-13

第4章 企業文化和員工培訓在案例公司中現狀-15

4.1 公司簡介-15

4.2 燕山石化的企業文化-15

4.3 燕化公司的有關人力資源管理的組織結構-16

4.4 燕山石化公司職工教育培訓計劃-17

4.5 提出問題-19

第5章 對策建議-21

第6章 結語-23

6.1 結語-23

6.2 不足與展望-23

參考文獻-25

致謝-27