摘 要:準時制生產（JIT）是由日本豐田汽車公司首先創立并且推行的先進生產方式，也叫“豐田生產方式”。其主要思想就是按照用戶的訂貨要求，以必要的原料、在必要的時間和地點生產出必要的產品。準時制生產既減少了制造過程中的種種浪費，提高了效率，同時又使系統增強了對客戶訂貨的應變能力，因此被視為當今制造業中最理想且最具有生命力的生產系統之一。

在當今競爭激烈的時代，JIT生產是促進企業運營成本的下降、增強企業的快速反應能力、形成優勢核心競爭力的最有效途徑，是獲取利潤的新源泉。本文介紹了準時生產方式（JIT）的產生背景，闡述了其基本思想和實現方式，并提出要在企業有效實現JIT生產，必須先行打造一體化的供應鏈體系及在上、中、下游企業間實施一體化的供應鏈管理。本文重點分析了在制造類中小型企業實現JIT生產的基本策略方法，即物料控制JIT、庫存控制JIT、采購管理JIT及生產作業過程JIT，及建立適當的軟硬件基礎環境。論文為我國中小企業準時生產方式的實施提供了理論指導。 

關鍵詞：JIT；核心競爭力；中小企業；基本策略

目錄

摘要

ABSTRACT

第1章 緒論-1

1.1 課題研究的背景-1

1.1.1 國內外研究現狀-1

1.1.2 課題研究的意義-1

1.2 課題研究的目的-2

1.3 課題研究的思路-2

1.4 課題研究的內容-3

第2章 準時生產方式的基本思想-5

2.1 JIT簡介-5

2.1.1 JIT定義及來源-5

2.1.2 JIT的核心思想-5

2.1.3 JIT的目標-5

2.1.4 JIT的主要管理方法-5

2.2 JIT技術體系-6

第3章 JIT生產方式實際應用中存在的問題-9

3.1 JIT在中國企業實際應用中存在的問題-9

3.1.1 對JIT生產方式存在認識上的錯誤-9

3.1.2 實施JIT的組織結構不合理-9

3.1.3 JIT沒有成為一種企業文化-9

3.2 實施JIT應當注意的問題-9

第4章 準時生產方式在TK公司的實證分析-11

4.1 TK公司現狀及問題分析-11

4.1.1 TK公司情況簡介-11

4.1.2 TK公司問題分析-11

4.1.3 TK公司實施JIT的必要性及可行性分析-11

4.2 TK公司實施JIT的幾個方面-12

4.2.1 JIT應用之生產流程改善-12

4.2.2 JIT應用之看板管理-13

4.2.3 JIT應用之庫存管理-16

4.2.4 JIT應用之供應商管理-17

4.2.5 持續改善——5S活動-17

第5章 有效實施JIT的途徑-19

5.1 組織結構調整-19

5.2 薪酬與用工制度的變革-19

5.3 落實全面質量管理-20

5.4 推行并行工程-20

5.5 信息化建設-20

5.6 各部門實施績效評價-20

5.7 實施JIT的預期效果-21

第6章 結論與展望-23

6.1 結論——實施JIT的一般步驟-23

6.2 展望-23

參考文獻-24

致  謝-25