摘要:創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的立足之本，企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能不斷進步，具備持續(xù)變革和不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存的法門。長期以來，理論界認為跟隨和模仿等維持性創(chuàng)新是中小企業(yè)的首選。但中小企業(yè)在其發(fā)展實踐過程中采取維持性創(chuàng)新出現(xiàn)了反復模仿、持續(xù)落后的現(xiàn)象，破壞性創(chuàng)新成為中小企業(yè)自主創(chuàng)新并實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。本文以淮安市中小企業(yè)為例，將破壞性創(chuàng)新策略引入到淮安市中小企業(yè)中進行研究。首先，探討破壞性創(chuàng)新的概念界定，區(qū)分破壞性創(chuàng)新與其他創(chuàng)新，得出企業(yè)在不同階段適用的創(chuàng)新策略。然后，理論聯(lián)系實際，結(jié)合淮安市中小企業(yè)的自身特點及發(fā)展現(xiàn)狀，分析出淮安市中小企業(yè)對于實施破壞性創(chuàng)新策略存在的明顯優(yōu)勢。再而，闡述淮安市中小企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新策略取得的突破并總結(jié)存在的問題。最后，提出淮安市中小企業(yè)發(fā)展實施破壞性創(chuàng)新策略的若干建議。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；破壞性創(chuàng)新；策略

目錄

摘要

Abstract

1 緒論-1

1.1 研究背景和意義-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意義-1

1.2 國內(nèi)外學者對破壞性創(chuàng)新研究綜述-1

1.2.1國內(nèi)外學者對破壞性創(chuàng)新的觀點-1

1.2.2學者對中小企業(yè)發(fā)展破壞性創(chuàng)新策略的研究-2

1.3 研究內(nèi)容與研究方法-3

1.3.1研究內(nèi)容-3

1.3.2研究方法-4

2 破壞性創(chuàng)新的基本理論-6

2.1 破壞性創(chuàng)新的概述-6

2.1.1 破壞性創(chuàng)新的內(nèi)涵-6

2.1.2 破壞性創(chuàng)新的特征-7

2.1.3 破壞性創(chuàng)新的種類-7

2.2 破壞性創(chuàng)新與其他創(chuàng)新的比較-8

2.2.1 破壞性創(chuàng)新與維持性創(chuàng)新-8

2.2.2 破壞性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新-8

2.3 破壞性創(chuàng)新的衡量-9

3 淮安市中小企業(yè)發(fā)展與破壞性創(chuàng)新-11

3.1 淮安市中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-11

3.2 淮安市中小企業(yè)發(fā)展破壞性創(chuàng)新的基本條件-11

3.3 淮安市中小企業(yè)發(fā)展實施破壞性創(chuàng)新的必要性-12

3.4 淮安市中小企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新策略取得的突破-13

4 淮安市中小企業(yè)發(fā)展破壞性創(chuàng)新過程中存在的問題-15

4.1 對破壞性創(chuàng)新未來市場缺乏遠見，不敢創(chuàng)新-15

4.2 市場中介組織發(fā)展不完善，創(chuàng)新缺少外部推動力-15

4.3 創(chuàng)新人才缺乏，創(chuàng)新缺少智力支撐-15

4.4 投入不足，自主創(chuàng)新能力不強-16

5 淮安市中小企業(yè)發(fā)展破壞性創(chuàng)新策略的思考與建議-17

5.1宣傳破壞性創(chuàng)新知識，建立企業(yè)破壞性引擎-17

5.2 破壞性創(chuàng)新組織變革，建立破壞性創(chuàng)新平臺-17

5.3 破壞性創(chuàng)新以環(huán)境為基礎(chǔ)，準確定位細分市場-18

5.4 運用反向戰(zhàn)略思維，努力尋找目標市場-18

結(jié)論-20

致謝-21

參考文獻-22