摘要： 在行業不景氣，政策越來越嚴格的情況下，有色金屬采礦業日子越來越不好過。赤峰黃金通過多元化并購進入環保行業，變成采礦和環保雙主營業務經營。本文從行業、公司和管理層三個層面探究赤峰黃金多元化并購的動因，然后通過績效分析證明，多元化并購的確可以緩解有色金屬采礦業所面臨的窘境。其成功可以給有色金屬采礦業中其他企業借鑒。

關鍵詞：多元化并購；動因；績效；赤峰黃金

目錄

摘要

Abstract

1-引言-1

2-文獻綜述-2

2.1-多元化并購的概念-2

2.2-多元化戰略研究-2

2.3-多元化并購動因研究-3

2.4-多元化并購績效研究-3

3-赤峰黃金案例分析-4

3.1-赤峰黃金公司簡介-4

3.2-動因分析-6

3.2.1 行業分析-6

3.2.2 公司分析-9

3.2.3 管理層分析-12

3.2.4 動因分析小結-13

3.3-赤峰黃金多元化并購過程-13

3.3.1 該重大資產重組的公告時間，交易價格和手段及股權變動情況-13

3.3.2 標的資產的情況-14

3.4-赤峰黃金多元化短期績效分析-14

3.5-赤峰黃金多元化財務指標分析-15

3.5.1 資源獲取效應-15

3.5.2 市場份額效應-15

3.5.3 財務協同效應-16

3.5.4 經營協同效應-17

3.5.5 財務指標分析總結-19

4-總結-19

4.1-研究結論-19

4.2-可供同行業借鑒的經驗-20

4.3-本文的不足之處-20

參考文獻-21