摘要：企業是以盈利為目的的社會經濟組織。在制造企業的生產經營活動中，成本的高低直接影響到了企業最終獲得利潤的大小。這就使得在以追求利潤的企業中，成本的管理非常重要。本文將通過分析正泰電器這一典型制造企業的相關案例，研究其成本的構成要素和成本控制的方法，在此基礎上，幫助企業發現成本管理與控制過程中的問題，進而對企業提出建議，達到利潤增長的最終目的。

關鍵詞：利潤；制造企業；成本管理、控制體系

目錄

摘要

Abstract

1  引  言-1

2成本管理與控制的概述-1

2.1成本管理與控制的概念-1

2.2研究現狀-1

2.2.1 國內研究現狀-1

2.2.2 國外研究現狀-2

2.3成本控制與管理方法-3

2.3.1  基于歷史數據的成本管理方法-3

2.3.2  基于預算的目標成本控制方法-3

2.3.3基于市場需求的目標成本控制方法-4

2.3.4基于成本費用利潤率的成本控制方法-4

2.4企業成本管理制度不完善的后果-4

2.4.1可能導致企業資源浪費-4

2.4.2 企業成本上升，競爭力下降-5

2.4.3 可能導致上層決策失誤-5

3企業成本管理體系控制的案例分析-5

3.1正泰電器簡介-5

3.1.1正泰電器成本管理體系概況-5

3.1.2正泰電器近年成本狀況-5

3.1.3同行業對比-6

3.2正泰電器的成本構成分析-7

3.2.1制造費用分析-7

3.2.2直接材料分析-7

3.2.3直接人工分析-8

3.2.4銷售費用分析-8

3.2.5管理費用分析-9

3.2.6財務費用分析-10

3.3企業成本控制存在的風險和解決方法-10

3.3.1原材料價格變動風險-10

3.3. 2人力成本上升帶來的風險-10

3.3.3業務競爭和匯率波動的風險-11

4企業成本管理控制體系建設的相關建議-11

4.1對成本控制的建議-11

4.1.1制造費用的控制-11

4.1.2配送費用控制-12

4.1.3市場推廣費用控制-12

4.1.4人力成本的控制-12

4.2制定適合本企業發展的成本控制方法-13

參考文獻-14