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      常林股份有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)成因與對(duì)策研究.doc

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:從頭再來 更新時(shí)間:2018-03-29
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      摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,隨著企業(yè)的發(fā)展, 籌資活動(dòng)越來越體現(xiàn)其重要性。但是籌資又伴隨著各種各樣不同層次的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌資過程中的一個(gè)重要問題,應(yīng)對(duì)是否恰當(dāng)直接影響到企業(yè)未來的收益狀況。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成是多種因素作用的結(jié)果。企業(yè)在籌集資金時(shí)要選擇合理的方案,達(dá)到既降低資金成本,又將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)的目的。

      本文通過文獻(xiàn)研究法、系統(tǒng)分析比較研究法、實(shí)證分析法,對(duì)影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析,了解到了企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源,既有舉債本身所固有的因素,也有舉債之外的因素,即內(nèi)因與外因,內(nèi)因與外因相互聯(lián)系,相互作用,共同誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。之后還介紹了籌資風(fēng)險(xiǎn)分析通常應(yīng)該包括的幾個(gè)方面。最后,從常林股份有限公司的經(jīng)營狀況出發(fā),針對(duì)其面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)問題,以籌資的基本理論為指導(dǎo),提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

       

      關(guān)鍵詞  籌資風(fēng)險(xiǎn);原因分析;防范措施

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      1緒論-1

      1.1 研究的背景及意義-1

       1.1.1研究背景-1

       1.1.2 研究?jī)r(jià)值及意義-1

      1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述-2

       1.2.1國外研究文獻(xiàn)綜述-2

       1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述-3

      1.3 研究的內(nèi)容及方法-4

       1.3.1 研究?jī)?nèi)容-4

       1.3.2 研究方法-4

      2籌資風(fēng)險(xiǎn)的基本理論-4

      2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)的概述-4

       2.1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容-5

       2.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)種類-5

       2.1.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)特性-5

      2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因分析-6

       2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因分析-6

       2.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)的外因分析-7

      3常林股份有限公司籌資現(xiàn)狀-8

      3.1公司簡(jiǎn)介-8

      3.2 常林股份有限公司籌資管理制度-8

      3.3 常林股份有限公司籌資情況分析-8

       3.3.1常林股份有限公司籌資的渠道-8

       3.3.2常林股份有限公司籌資的方式-9

      4 常林股份有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)問題及原因分析-11

      4.1常林股份有限公司籌資的風(fēng)險(xiǎn)問題-11

       4.1.1 盈利能力及其穩(wěn)定性分析-11

       4.1.2 償債能力及其可靠性分析-11

       4.1.3 資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)健性分析-13

       4.1.4 資金分布及其合理性分析-14

       4.1.5 企業(yè)成長能力及其持續(xù)性分析-15

      4.2常林股份有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的原因分析-16

       4.2.1公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄-16

       4.2.2 籌資管控不嚴(yán),不利于決策者正確制定籌資方案-16

       4.2.3籌資決策失誤,負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,加大了籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)-16

       4.2.4預(yù)期現(xiàn)金流入量少-16

      5常林股份有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策-18

      5.1 樹立籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),理性對(duì)待籌資風(fēng)險(xiǎn)-18

      5.2 優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu),降低籌資成本-18

      5.3 提高專業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平-19

      5.4 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制-19

      5.5 常林股份有限公司應(yīng)該采取籌資風(fēng)險(xiǎn)階段性控制措施-20

       5.5.1 事前控制-20

       5.5.2 事中控制-20

       5.5.3 事后控制-20

      結(jié)論-21

      致謝-22

      參考文獻(xiàn)-23

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