摘要:中小型企業是我國經濟實體的重要組成部分，在整個國民經濟體系中占據重要地位。國內經濟的快速發展帶動著中小型企業規模和業務的不斷擴大，新的貿易方式的發展使得企業的存貨種類和管理方式在不斷的改變，對中小型企業存貨管理提出了更高的要求，進行有效的存貨管理已經成為中小型企業生存和發展的必要條件之一。常州三峰電器照明有限公司存貨資金占用較高，周轉速度較慢，在存貨管理上存在著較大的問題。存貨管理的不當會嚴重影響公司資金的周轉，甚至可能會導致公司資金流的斷裂。

論文采用案例分析法，以常州三峰電器照明有限公司為例探討有關存貨管理的有效途徑。論文在分析了該公司在存貨管理上存在的問題之后，針對這些問題提出了一些優化措施。具體措施包括ABC存貨控制法、科學的安全庫存量計算法、物料需求計劃以及建立存貨電算化管理系統等，這些措施將對優化常州三峰電器照明有限公司的存貨管理起到一定的作用，加速其存貨周轉速度，從存貨管理的角度促進該公司的良性發展。

關鍵詞 存貨；管理；問題； ABC分類法

目錄

摘要

Abstract

1緒論-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意義-1

1.3中外研究現狀-2

1.3.1國外研究現狀-2

1.3.2國內研究現狀-2

1.4研究內容及方法-3

2存貨及存貨管理相關理論-5

2.1存貨的概念及分類-5

2.2存貨的成因-5

2.3存貨管理的含義及內容-6

2.4存貨管理的風險及監督評價-6

2.5存貨管理考慮的成本-7

3常州三峰電器照明有限公司存貨管理現狀及存在問題-8

3.1常州三峰電器照明有限公司概況-8

3.2常州三峰電器照明有限公司存貨管理現狀及問題-8

3.2.1存貨管理入庫流程分析-8

3.2.2存貨資產比例分析-9

3.2.3存貨周轉率分析-10

3.2.4存貨構成分析-10

3.3常州三峰電器照明有限公司存貨管理存在問題的原因-13

3.3.1存貨管理制度不完善，執行力欠佳-13

3.3.2材料采購環節不合理-13

3.3.3銷售環節不合理-14

3.3.4 缺乏有效的電子賬務處理-15

4 優化常州三峰電器照明有限公司存貨管理-16

4.1優化存貨管理流程-16

4.2設置原材料的合理采購-16

4.3選擇ABC 分類法來解決存貨管理問題-18

4.4加強各部門之間的有效溝通-19

4.5建立電子賬務系統-20

結論-21

致謝-22

參考文獻-23