摘要:工程項目具有投資大，工期長，技術復雜，風險高等特點。所以，工程項目成本管理一直是業主、承包方、監理等項目利益相關方進行項目管理重點。而在工程項目成本管理的實際工作中，往往只注重工程項目成本本身，而忽視通過建立完善的工程項目成本管理的系統來進行成本管理。另一方面，隨著市場經濟的發展，建筑市場競爭的日益激烈和工程項目市場的不斷規范，工程項目實施過程中迫切需要有一個科學高效的成本管理機制對工程項目的成本管理進行系統的、科學的、有效的約束，從而達使工程項目贏利的目的。本論文研究的目的是為工程建設領域成本管理現存的問題提供一些建設性參考意見，為解決建設領域成本失控問題提供了思路。

關鍵詞: 工程項目；成本管理；成本控制

Abstract:Projects have large investment and long construction period, technological complexity and high risk, therefore, the project cost management has been the focus in project management to the owner, contractor, supervision and other project stakeholders．But in the practical work，project cost management often focus only on project cost itself, ignoring carrying out cost management through the establishment of a sound cost management and restraint mechanisms．On the other hand, with the development of market economy, the project implementation urgently need a scientific and efficient cost management and restraint mechanisms to the project cost management system，which up to make the project profitable purposes．The study in this paper provide a more comprehensive and systematic theoretical system and analysis methods for problems of cost control existing in construction field，providing a train of thought for saluting problem that cost is out of control in construction area．

Key Words：Construction projects；Cost management；Cost control

1.1 研究的目的

　　　在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的營業現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑。新興民營建筑施工企業卻也不斷崛起，信息競爭愈演愈烈，面臨越來越多的挑戰，建筑施工企業要保持其良好的發展勢頭，必須重視企業的管理問題，尤其是需要重新思考成本管理模式。成本競爭優勢是建筑施工企業不可或缺的競爭力。因此，如何進一步完善建筑施工項目成本管理，探索適合建筑施工項目的成本管理方法，解決目前成本管理中存在的問題，最終達到降低成本的目的，謀求企業長期的競爭優勢，正是本文的研究目的。

1.2 研究的意義

　　　施工項目成本管理是一項復雜的系統工程，對于建筑施工項目而言，成本管理貫穿于工程投標、設計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優化、安全質量、工期進度等諸多環節，任何一個環節失控都會導致成本管理流于形式。我國建筑施工項目的成本管理，一方面由于長期實行計劃經濟的原因，另一方面由于建筑行業與其它制造業相比成本管理的特殊性和復雜性，使得施工項目對先進成本管理方法的研究和實踐都相對較為落后。目前我國建筑施工項目在成本管理方面還存在大量的問題，比如：我國建筑施工項目成本管理手段和工具落后，現代成本意識淡薄，成本管理簡單粗放；重視施工階段成本的管理，輕視投標設計等階段的成本管理，重視完工后的成本核算而忽視施工過程中的成本控制，缺乏完善、健全的全面成本管理體系；成本管理沒有與企業戰略結合起來，缺乏戰略成本意識等等。我國建筑項目的成本管理只有符合產業特點才能起到積極作用，因此尋找符合建筑施工項目特點的成本管理方法具有重要的現實意義。