摘要:在目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)更加集中于顯性成本的控制上，而忽略了另一部分隱性成本，它雖然作為一種非傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目，是現(xiàn)代成本管理的理念，但對(duì)企業(yè)的影響也是巨大的。而隱性成本隱藏在各行各業(yè)中，一時(shí)難以被挖掘，所以企業(yè)應(yīng)以更加開(kāi)闊的視野來(lái)分析企業(yè)成本，對(duì)隱性成本進(jìn)行研究和剖析，因?yàn)殡[性成本不僅影響中小企業(yè)的階段利益，更影響到中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，樹(shù)立正確的隱性成本控制理念對(duì)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起至關(guān)重要的作用。

　　　本文從隱性成本的內(nèi)容、分析出發(fā)，探究了隱形成本的成因和表現(xiàn)，并提出了控制策略。

關(guān)鍵詞：隱性成本；成因與表現(xiàn)；控制策略

Abstract:At present, the majority of small and medium enterprises is more concentrated in the explicit cost control, while overlooking another part of the implicit costs.Although it is a non-traditional cost projects, the concept of modern cost management, but the impact on firms is huge. The implicit costs hidden in variety of industries, and it is difficult to be excavated, so firms should have a more broad perspective to analyze and research the hidden costs.As the hidden costs not only affect the short-term interests of SMEs, but affect the long-term interests of SMEs, to establish a correct concept of the hidden costs of control plays a vital role to achieve long-term development of enterprises.

　　　From the hidden costs of content and its analysis, this paper explores the hidden causes and manifestations, and proposes control strategies.

Key Words: Hidden cost；causes and manifestations；control strategies

　　　研究隱性成本控制的目的就在于，第一，立足于隱性成本的基本概念和特征上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)主體中隱藏的隱性成本，避免隱性成本的放大性和爆發(fā)力對(duì)企業(yè)造成破壞性的損失。第二，促使管理者實(shí)施有效的控制方法和手段，預(yù)防和降低隱性成本，提高利潤(rùn)。第三，通過(guò)對(duì)隱性成本不斷的改革調(diào)整，逐步把企業(yè)總成本控制在較好的范圍，將會(huì)提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，保持企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　　隱性成本控制的意義：在不同的時(shí)代背景和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，不同的成本觀引導(dǎo)人們采取不同的成本管理方法，成本管理的發(fā)展演變過(guò)程是從泰羅的科學(xué)管理理論下形成的標(biāo)準(zhǔn)成本制，經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理，再到總成本管理模式。總成本管理模式注重成本的 “全動(dòng)因性”，除考慮傳統(tǒng)成本項(xiàng)目外，還考慮時(shí)間、資源以及與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的因素，例如企業(yè)形象與名譽(yù)、企業(yè)文化氛圍、企業(yè)職工的良好素質(zhì)、與客戶的良好關(guān)系等，而隱性成本作為一種非傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目，是現(xiàn)代的管理理念，是我國(guó)現(xiàn)今大部分中小企業(yè)極易忽視的。而隱性成本在各行各業(yè)，甚至同一行業(yè)里面都具有不同的種類和表現(xiàn)，而近年來(lái)，成本管理研究專家或者企業(yè)管理層對(duì)隱性成本的研究分析也逐漸增多，但從現(xiàn)有資料分析，隱性成本這一概念相對(duì)而言還是并未引起足夠多的重視，但隱性成本不僅影響中小企業(yè)的階段利益，更影響到中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，樹(shù)立正確的隱性成本控制理念對(duì)企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起至關(guān)重要的作用。因此在此針對(duì)各種隱性成本進(jìn)行淺析并得出相關(guān)的控制措施，對(duì)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義。