摘要:近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，延伸了到社會生活的各個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融也隨之蓬勃發(fā)展起來，以其交易方便快捷、成本低廉、收益較高等優(yōu)勢給我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等帶來了不小的沖擊。本文在闡述我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新存在的問題，并從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式、改革內(nèi)部機制、打造“用戶思維”、利用大數(shù)據(jù)交叉滲透等方面提出了我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)金融；商業(yè)銀行；直銷銀行；業(yè)務(wù)創(chuàng)新

目錄

摘要

Abstract

一、前 言-1

二、我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新現(xiàn)狀-1

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)劣勢分析-1

（二）互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國商業(yè)銀行面臨的沖擊-2

（三）我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新——以直銷銀行為例-4

三、我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新存在的問題-5

（一）銀行從業(yè)人員技術(shù)能力跟不上時代發(fā)展的要求-5

（二）經(jīng)營管理體制的落后不利于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展-6

（三）已創(chuàng)辦業(yè)務(wù)缺乏合理的規(guī)范，進一步拖緩業(yè)務(wù)創(chuàng)新-6

（四）國內(nèi)已有的相關(guān)政策和制度的不合理安排，阻礙了業(yè)務(wù)創(chuàng)新-6

四、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的應(yīng)對策略-7

（一）正確認識互聯(lián)網(wǎng)大勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式-7

（二）從實際出發(fā)，內(nèi)部體制機制改革-7

（三）注重客戶體驗，積極打造“用戶思維”-8

（四）通過大數(shù)據(jù)進行領(lǐng)域間的交叉滲透-9

五、總結(jié)-9

參考文獻-10