摘要：經濟全球化和經濟一體化過程的加快，企業之間的市場競爭日益激烈，企業為了生存和發展的就必須獲得并保持長期的競爭優勢。提高經濟效益為目標是現在企業成產經營的目的,而成本管理則是提高經濟效益的重中之重。這就解釋了為何企業如此看重成本管理。目前，我國的成本管理還存在一切問題，不僅僅是在方法上，還有戰略的定位、怎樣才能使產品適應市場需求以及在各個階段的成本控制等。成本管理貫穿于企業，只要企業運行，企業對于成本管理的辦法就要一直探索與發展，企業還是要根據自身的情況與實際適用于自己的管理方法相結合，并努力地創新與發展，才能在行業中獲取和保持長期的競爭優勢。

關鍵字：成本管理；戰略成本管理；成本控制；改進措施

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及研究方法-1

二、現代成本管理基本理論及成本控制新思維-3

（一）現代成本管理理論的基本理論-3

（二）成本控制新思維-4

三、電子產品制造業的成產經營特點及問題分析-6

（一）宏觀行業環境概述-6

（二）電子產品制造企業的成本特點-6

（三）電子制造企業成本管理存在的問題-7

四、電子產品制造業管理實施方案及案例分析-9

（一）戰略成本：電子產品制造業SWOT分析-9

（二）愛普生關注產品生命周期成本-10

（三）人本特色的成本管理案例分析-11

五、結論與建議-12

（一）結論-12

（二）建議-13

參考文獻-15