摘要：面對經濟全球化帶來的機遇和挑戰，我國的制造業發展步履艱難，制造業的轉型升級勢在必行，越來越多的企業意識到要利用 ERP 的先進管理理念和管理工具來提高企業競爭力，以應對世界跨國公司的全面競爭。但是，國內外企業實施ERP系統的成功率并不高，在這種情況下，對企業實施ERP成功因素分析就變得尤為重要。本文應用理論分析與案例結合的方法，在研究國內外相關文獻的基礎上，結合聯想集團實施ERP的成功案例，對我國制造業企業成功實施ERP的關鍵因素進行分析和總結。在我國ERP實施成功率并不高的現狀下，對企業實施ERP項目具有參考價值。

關鍵詞：ERP；制造業；關鍵因素

目錄

摘要

Abstract

一、導論-1

（一）研究背景-1

（二）研究意義-1

（三）主要內容及研究框架-2

（四）研究方法-3

（五）國內外ERP研究現狀-3

二、ERP相關理論綜述-6

（一）ERP概述-6

（二）ERP的核心思想-8

三、我國制造業實施ERP現狀、存在問題及成功因素分析-10

（一）ERP系統在我國制造業企業應用現狀-10

（二）我國制造業企業實施ERP所面臨的問題-10

（三）制造業企業實施ERP成功因素的理論分析-11

四、聯想集團實施ERP案例分析-13

（一）實施背景-13

（二）實施原因-13

（三）實施過程-14

（四）實施效果-14

（五）聯想實施ERP成功因素分析-15

五、結論與展望-17

參考文獻-18

致謝-19