摘要：在現如今我國的影視界內萬達文化產業集團已經占據了一定的領先地位，并且取得了一定的經濟效益，盡管如此，萬達文化產業集團還需要對自身以后未來的發展及其所處的資本市場進行一定的探索，除此之外還需要對自身企業的經濟效益進行一定的提升。美國好萊塢中型制片公司的一家名叫傳奇影業的影業企業在2016年1月10日被萬達集團正式收購，在此之前中國企業從未在海外文化收購比這次還大型的企業。而在世界影視產業的發展歷程中，可以看到，大型影視業集團在發展中基本都擁有一段相似的經歷，雖然在很多年內大型的影視業集團已經取得了很大程度的成就，但在一定的程度上來講影視業產業中的大型影視業集團也在一定的程度上發生了不少的局限性的問題，當然這些問題也需要與其相互補的企業來進行一定的中和性的作用，并利用它們的優勢來促進自身的發展。而且還需要對各方面的資源進行利用整合。例如，作為影視業資本運作的成功典范，迪士尼電影公司曾收購皮克斯動畫工作室、漫威漫畫公司以及盧卡斯影業有限公司，而華納兄弟娛樂公司收購了Eyeworks集團與新線電影公司等。這些影視業集團都會盡可能的擴大自身的規模來促進其自身更好的發展，不管是資源的整合方面，還是資本的運行方面，都要通過一定的途徑來實現影視業集團的經濟效益的提升。對于萬達文化產業集團來說，并購美國傳奇影業公司不僅能夠打通上下游產業鏈，同時也可以通過美國傳奇影業公司手中擁有的《蝙蝠俠》、《侏羅紀世界》、《哥斯拉》、《超人：鋼鐵之軀》、《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》以及《300斯巴達勇士》等業內知名IP建立國際性的聲譽，甚至有可能借此建立一個萬達電影帝國。為此，在我國以萬達文化產業集團為首的影視傳媒上市公司加強并購的大背景下，毋庸置疑的是，我國影視業集團在并購其他企業的進程中必定會存在一定的問題，但是具體的問題所在還需要參照萬達文化產業集團并購美國傳奇影業這一事件的具體體現中來進行一定的總結與歸納，最終完成我國影視業產業發展的更好發展與完善，具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：影視業，并購，萬達文化產業集團，美國傳奇影業公司

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

二、萬達集團并購美國傳奇影業公司的背景分析-2

（一）并購方：萬達公司概述-2

（二）被并購方：美國傳奇影業公司概述-2

三、萬達集團并購美國傳奇影業公司的原因分析-4

（一）內部戰略發展動力-4

1.多元化戰略推動并購實施-4

2.市場環境助力并購整合落實-5

（二）外部市場機遇-6

1.文化政策大力支持-6

2.人民幣匯率不斷上升-7

四、萬達集團并購美國傳奇影業公司的阻力風險分析-7

（一）內部風險分析-7

1.融資渠道風險-7

2.利益分攤風險-8

（二）外部風險分析-8

1.文化差異整合-8

2.利益參與方協調-8

五、萬達集團并購美國傳奇影業公司的啟示-9

（一）并購前的準備-9

（二）企業內部宣貫-9

（三）并購后續策略-10

六、結語-10

參考文獻-11