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      我國上市公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析--以“上海家化”為例.docx

      資料分類:財(cái)務(wù)管理 上傳會(huì)員:林小熙 更新時(shí)間:2019-06-29
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      摘要:伴隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷革新,產(chǎn)業(yè)框架的優(yōu)化,企業(yè)為了占據(jù)立足之地,越來越重視自身綜合實(shí)力的提高,革新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)逐步成為企業(yè)的管治重心。因國情特殊,我國上市公司普遍是由國有企業(yè)改制而成的,在成長過程中依舊存有諸多不合理之處,譬如監(jiān)事會(huì)弱化、股權(quán)過于高度集中、董事會(huì)缺少獨(dú)立性等弊端,并因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,速度過快,而企業(yè)體制完善需要較長的時(shí)間和過程,無法完全跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,諸多的企業(yè)涌現(xiàn)出企業(yè)管治難題,這足以促使我們展開深入的研究。文章基于我國上市公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的弊端,以“上海家化”作為案例,剖析其在發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的企業(yè)治理難題,進(jìn)而為我國上市公司健全治理結(jié)構(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)啟示,倡導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管治和外部管治互相促進(jìn)、相輔相成的管治體制,采取股權(quán)框架革新、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事體制革新、構(gòu)建合理激勵(lì)體制等措施齊頭并進(jìn),促使企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致,革新企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

          關(guān)鍵詞:上市公司  公司治理  治理結(jié)構(gòu)

       

      目錄

      摘要

      ABSTRACT

      1引言-1

      2公司治理結(jié)構(gòu)理論分析-1

      2.1公司治理結(jié)構(gòu)的含義-1

      2.2 公司治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)-2

      2.2.1委托代理理論 -2

      2.2.2利益相關(guān)者理論 -2

      3我國上市公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題-3

      3.1中小股東利益得不到體現(xiàn)和保障-3

      3.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理側(cè)重點(diǎn)不匹配-3

      3.1.2董事會(huì)缺乏獨(dú)立性,職能弱化-3

      3.2監(jiān)督不到位-3

      3.2.1監(jiān)事會(huì)不作為,設(shè)置形式化-4

      3.2.2獨(dú)立董事形同虛設(shè)-4

      3.3經(jīng)理層的激勵(lì)與約束機(jī)制不完善-4

      4.“上海家化”控制權(quán)爭奪事件分析-4

      4.1“上海家化”控制權(quán)爭奪戰(zhàn)及其原因-4

      4.2“上海家化”控制權(quán)爭奪的后果及其啟示-6

      5優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)的對策-6

      5.1股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理側(cè)重點(diǎn)相匹配-6

      5.1.1股權(quán)集中下的公司治理重點(diǎn)措施-6

      5.1.2股權(quán)分散下的公司治理重點(diǎn)措施-7

      5.2保障中小股東權(quán)益-7---

      5.2.1提高中小股東在股東大會(huì)的話語權(quán)-7

      5.2.2加強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性-7

      5.3加強(qiáng)監(jiān)督-7

      5.3.1加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)職能-7

      5.3.2 發(fā)揮獨(dú)立董事職能-8

      5.4培育經(jīng)理人市場,健全經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制-8

      5.4.1 培育規(guī)范經(jīng)理人市場-8

      5.4.2 激勵(lì)機(jī)制合理化多樣化-8

      參考文獻(xiàn)-9

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