摘要：我國的經濟在近幾十年里發生了巨大的變化，但成本管理的發展卻沒有完全跟上變化的腳步，傳統的企業成本管理對供銷管理方面的缺失，對整個企業數據的處理低下，未能形成一套有效的計算機管理系統，使得成本管理的效率未能得到提升。本文對生產性企業成本管理進行調查分析，企業需建樹系統地成本控制認識，增強成本控制和降低投資風險，把成本管理放入到提升企業經濟收益的核心位置上來，以實現企業發展越來越好的目標。

關鍵詞：生產性企業 成本管理 對策

目錄

摘要

Abstract

一、引言-1

（一） 研究的背景-1

（二） 國內外研究現狀-1

1.國內研究現狀-1

2.國外研究現狀-1

（三） 研究的思路與方法-2

（四） 研究的意義-2

二、生產性企業的特點-2

（一）生產性企業的定義-2

（二）生產性企業的特點-2

三、成本管理理論概述-3

（一）成本管理的基本概念-3

（二）生產性企業成本管理的特點-3

（三）生產性企業成本的影響因素-4

1.企業規模經濟-4

2.成本經驗函數-4

3.企業的組織狀況-5

4.一體化經營-5

5.制度因素-5

6.地理因素-6

7.企業文化-6

四、經濟新常態對生產性企業成本管理帶來的不良影響-6

（一）生產成本上升-6

（二）庫存壓力增大-7

（三）營銷成本增加-7

（四）投資風險增大-8

五、我國生產性企業降低成本的典型案例及啟示-8

（一）典型案例-8

（二）幾點啟示-10

六、我國生產性企業提高成本管理成效的對策-10

（一） 控制生產成本-10

（二） 控制庫存成本-11

（三） 控制營銷成本-11

（四） 降低投資風險-12

七、結論-13

參考文獻-13

致謝-14