摘要：自第十九世紀世紀開放工業文明以來，世界歷史和中國歷史一再證實，如果沒有制造企業的強勝，我們就不會存在強大的中華民族。為了提高綜合國力，保護國家安全，并使中國成為世界上一個強大的國家，有必要建立中國的制造業成為具有國際競爭力的制造業。 全面的成本控制被作為制造業生產的關鍵，但是針對現在的生產制造企業，成本管理還存在著這些問題：一、成本的控制觀念落后，只是以節約成本、減少成本為標準， 只是片面的強調"節約”沒有從大局觀的效率考慮所謂的節約。二、對成本的本質變化認識不強； 企業只是單純地決定以提高產量來降低成本，想利用薄利多銷的價格優勢來形成低成本，來爭取市場份額。三、成本管理體制不完善，監測力度不強，內部成本控制主動性不強，缺乏主動管理成本的意識。四、成本管理內容的不全面性，企業大多還是處于產品生產成本的控制，忽視了采購，銷售環節的控制等，不利于充分發揮成本管理的職能， 提高企業的經營管理水平和經濟效益，更好的做到意義最大化，本文以深圳盈信電子科技有限公司為例，分析企業生產經營一系列環節中所存在的問題，建議通過提高員工們的成本控制意識、建立合理有效的成本控制制度以及建立完善的成本控制體系等幾個方面來進行改進。希望通過本文的研究有利于當前生產制造企業成本控制的現狀的改進及當前制造業獲取更高的利潤。

關鍵詞：生產制造 成本 控制體系 對策

目錄

摘要

Abstract

一、研究的背景及意義-2

（一）研究的背景-2

 (二) 研究的意義-2

二、生產制造業成本管理基本理論和方法-3

（一）生產制造業的界定標準-3

1.生產制造業的含義和特點-3

2.生產制造業的成本特點-4

（二）全面成本控制的基本理論和方法-4

1.全面成本控制的基本含義-4

2.全面成本控制的根本目標-4

3.全面成本控制的基本原則-4

4.全面成本控制的具體內容-5

5.全面成本控制的方法-5

三、以深圳市盈信電子科技為例研究全面成本控制的構建-5

（一）深圳市盈信電子科技概況-5

（二）深圳市盈信電子科技成本管理存在的問題-6

1.成本控制的理論研究滯后，觀念及方法落后-6

2.成本控制的方法不當，企業內部管理主體確立失誤-6

3.成本控制范圍過窄，控制不當-7

（三）盈信電子科技有限公司構建全面成本控制體系的建議-7

1.完善生產制造企業的全面成本控制體系-7

2.提高企業整體成本控制意識-7

3.加大企業成本控制力度-8

（四）全面成本控制體系的構建-8

1.原材料采購環節 8

2.生產環節的控制-9

3.銷售環節的控制-10

4.產品設計環節的控制-11

四、結論-11

參考文獻-12

致謝-13