摘要：十八屆三中全會召開后，薪酬制度作為國有企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，日益成為管理者的關(guān)注焦點，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。薪酬制度是否合理，關(guān)系到企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量，是企業(yè)能否引進高端人才的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須完善傳統(tǒng)的薪酬體系。國資委監(jiān)管企業(yè)薪酬改革除了轉(zhuǎn)變管理理論外，還要逐步融入市場，薪酬分配必須符合市場經(jīng)濟規(guī)律，拉開各級職位間的收入差距。國有企業(yè)薪酬制度改革要充分發(fā)揮薪酬的激勵職能，在激勵員工的同時不忘對其約束，使員工在提高積極性的同時也意識到自己的責任與風險。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；激勵；薪酬制度改革

目錄

摘要

Abstract

一、研究背景及意義-2

二、企業(yè)薪酬制度研究綜述-3

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀-3

（二）國外研究現(xiàn)狀-3

三、我國國有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬制度存在的主要問題-5

（一）薪酬管理觀念相對落后-5

（二）薪酬制度體系不夠合理-5

（三）政府干預現(xiàn)象比較普遍-6

（四）薪酬管理制度執(zhí)行不力-6

四、國有企業(yè)薪酬管理制度改革的思路-7

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念-7

（二）構(gòu)建合理的薪酬體系-8

（三）提升政府的支持力度-10

（四）增強制度的執(zhí)行力度-10

參考文獻-11