【摘要】內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，無論是什么行業(yè)都應(yīng)該高度重視內(nèi)控管理。近年來，制藥企業(yè)商業(yè)賄賂案件頻發(fā)，在一定程度上說明企業(yè)的內(nèi)部控制管理存在缺陷。本文主要闡述了內(nèi)部控制在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及在我國制藥企業(yè)中的運(yùn)用，以GSK（中國）為案例，主要剖析了GSK（中國）在華重大商業(yè)賄賂案件背后隱藏的內(nèi)部控制的缺陷，并進(jìn)一步地分析了造成缺陷的原因，最后針對所存在的缺陷為GSK（中國）公司的內(nèi)部控制建設(shè)與管理提出建議。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 制藥企業(yè) 葛蘭素史克 商業(yè)賄賂 內(nèi)部控制缺陷

目錄

摘要

Abstract

一、引言-3

二、文獻(xiàn)綜述-3

（一）國外有關(guān)內(nèi)部控制的理論研究-3

（二）國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制的理論研究-4

（三）對現(xiàn)有文獻(xiàn)的述評-5

三、內(nèi)部控制概述及其在制藥企業(yè)中的運(yùn)用-5

（一）內(nèi)部控制的主要內(nèi)容-6

（二）內(nèi)部控制在制藥企業(yè)中的運(yùn)用-8

四、GSK（中國）公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及缺陷成因分析-8

（一）GSK（中國）公司概況介紹-8

1.GSK公司在華發(fā)展概述-8

2.GSK公司在華賄賂案回顧-9

（二）GSK（中國）公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及缺陷-9

1.內(nèi)控環(huán)境中企業(yè)價(jià)值觀對內(nèi)對外不一致-9

2.銷售環(huán)節(jié)商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)較高-10

3.內(nèi)部牽制活動(dòng)失效-10

4.信息與溝通制度浮于表面-11

5.內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督職責(zé)不到位-11

（三）GSK（中國）公司內(nèi)部控制缺陷的原因分析-11

1.內(nèi)控目標(biāo)缺失-11

2.管理者品質(zhì)問題-12

3.銷售模式不合理-12

五、完善GSK（中國）公司的內(nèi)部控制的建議-12

（一）注重企業(yè)整體價(jià)值觀的培育-12

（二）防范銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)-13

（三）建立有效的內(nèi)部牽制機(jī)制-13

（四）完善信息與溝通機(jī)制-13

（五）提高內(nèi)審人員的素質(zhì)-13

六、總結(jié)-14

【參考文獻(xiàn)】-15