摘要：社會經濟和信息技術的快速發展，給大型企業以及企業集團等帶來巨大壓力。企業集團在擴張規模之后，分支機構增加，業務種類也往多樣化方向發展。而經營范圍的擴張與業務種類的增加不僅給企業帶來管理上的困難，經營成本居高不下，經營效率緩慢，集團管控風險增加。同時競爭壓力也越來越大。集團原先傳統的財務管理模式不足以支撐其經營發展需求，財務管理模式的改革轉型勢在必行。目前，財務共享服務作為經濟發展與信息網絡技術推動下的新型財務管理模式，正逐漸被許多企業集團所應用。

但是，任何事物都有它的雙面性。財務共享服務模式給企業提升價值的同時，它在構建與運作過程存在必然會存在一定的風險。因此，企業一定要結合自身經營管理的特點與發展需要，構建符合企業集團戰略目標的財務管理模式，最終帶來價值效益。本文主要以財務共享服務模式為研究對象，詳細闡述中國企業財務共享服務模式目前的應用現狀，發現企業集團在這種管理模式的應用過程中存在的問題，并對其中存在問題的原因進行具體的剖析，提出完善財務共享服務中心的措施，旨在為準備建設或正在建設財務共享服務中心的企業提供參考。

關鍵詞：財務共享服務模式；發展需要；價值效益

目錄

摘要

ABSTRACT

第一章-緒論-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意義-1

1.3 研究方法-2

1.4 研究框架-2

第二章-我國財務共享服務模式發展現狀-3

2.1 財務共享服務模式的優勢分析-3

2.2 我國財務共享服務模式的發展現狀-3

第三章-企業集團財務共享服務模式應用問題及原因分析-7

3.1 管理層與員工的抵觸情緒-7

3.2 核心價值財務工作缺失-8

3.3 信息系統建設不完善-9

第四章-完善企業集團財務共享服務模式應用的措施-11

4.1 提高管理層與員工對財務共享服務的重視-11

4.2 培養優秀人才，增加職業發展機會-11

4.3 建立有效的溝通機制-12

4.4 統一建設或優化信息系統-12

結束語-13

致-謝-14

參考文獻-15