摘要：在西方國家的經(jīng)理革命中，內(nèi)部人控制問題漸漸浮出水面。隨著時間的流逝，逐步成為了各國現(xiàn)代企業(yè)制度中不容忽視的問題而存在。本文從產(chǎn)權(quán)主體缺位、債券主體缺位以及企業(yè)職責(zé)不對等這幾個重點方面對我國企業(yè)內(nèi)部人控制的問題進行分析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)  內(nèi)部人控制  產(chǎn)權(quán)主體  債權(quán)主體  企業(yè)職責(zé)不對等

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、內(nèi)部人控制相關(guān)概述-2

（一）內(nèi)部人控制的前世今生-2

（二）關(guān)于內(nèi)部人控制的幾大觀點-2

（三）內(nèi)部人控制問題研究的現(xiàn)實意義-3

二、國有企業(yè)內(nèi)部人通知問題研究——以中國金茂集團為例-3

（一）中國金茂集團簡介-3

（二）國有企業(yè)內(nèi)部人控制導(dǎo)致的問題-3

    1、企業(yè)職責(zé)不對等-3

    2、產(chǎn)權(quán)主體缺位-3

    3、債權(quán)主體缺位-4

三、中國金茂集團中內(nèi)部人控制問題的對策研究-4

（一）健全規(guī)范法人-4

（二）強化內(nèi)部機制-4

（三）完善外部監(jiān)督體系-5

（四）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)-5

（五）引入獨董制度-5

結(jié)論-5

參考文獻-7

致謝-8