摘要：為順應市場的發展，企業也要跟隨著市場的腳步進行發展擴大。現在企業的財務管理一般都是從決策、執行和監督三個層面進行管理，企業的長遠發展與“三權”有著密不可分的關聯, 這說明“三權分開”的財務決策、執行和監督對企業具有重要意義。本文主要闡述了“三權分立”在實際管理中存在的問題，分析了決策、實施和監督在企業存在問題的原因，提出優化方案，為優化企業財務決策、執行、監督的后續管理提出建議或措施，提升企業財務管理的質量。

關鍵詞：財務決策、執行、監督 “三權分立”

目錄

摘要

Abstract

緒論2

一、財務決策、執行、監督的概述2

（一）財務決策、執行、監督的含義2

（二）企業財務“三權分立”的原因2

（三）企業財務“三權分立”的必要性2

1、有利于強化內部控制2

2、完善財務管理系統2

二、企業內部財務“三權分立”存在的問題2

（一）財務決策科學性較低2

（二）財務執行力弱3

（三）監督管理制度不完善3

三、對于企業財務“三權分立”存在問題原因的分析3

（一）內部組織機構安排其不合理3

（二）企業財務執行存在缺陷3

1、企業的財務執行意識不強3

2、缺乏高素質財務人員4

（三）、內外監督混亂4

四、企業關于財務“三權分立”問題的解決策略4

（一）合理安排企業內部組織機構4

1、均衡“三權”權力4

2、加強“三權”之間的協調4

（二）完善財務執行管理5

1、培養、加強財務的執行意識5

2、招聘高素養的財務人員5

（三）對內外監督加強管理，充分發揮其監督作用5

結論6

參考文獻7

致謝8