摘要：在多元的全球化時代，很多企業都在想辦法讓自己的規模擴張，以便實現資源的最優化配置。企業并購就是其中一種，而并購的意義在于能夠及時獲得戰略機會、可以提高企業的管理效率、能產生韋斯頓協同效應、對于企業來說是一種良好的資源條件。但并購作為一種投資活動，所存在的財務風險是不言而喻的，因此，并購后的財務整合工作就變得異常關鍵和重要。而實現并購的企業，只有通過財務整合，才能更好的對公司進行管理和規劃。財務整合是對企業的各方面體系進行的統一監管形式。怎樣才能讓財務整合合理運用在企業并購中？本文以吉利并購沃爾沃為例，對企業并購后的財務整合問題進行了相關的分析，希望可以對類似的企業并購現象提供一些財務工作上的參考和幫助。

關鍵詞：企業并購  財務整合  吉利  沃爾沃

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、財務整合概述-2

（一）財務整合的內涵-2

（二）財務整合在企業并購中的重要性-2

1、財務整合是企業并購后系統優化的必要條件-2

2、財務整合是并購后企業擴張的需要-2

3、財務整合是企業擴大規模、實現規模效益的重要環節-3

4、財務管理的重要性要求企業在并購后必須要進行財務整合-3

二、吉利并購沃爾沃的財務整合分析-3

（一）并購雙方簡介-3

1、吉利集團簡介-3

2、沃爾沃公司簡介-3

（二）財務整合的內容-4

1、會計人員的整合-4

2、財務目標的整合-4

3、資產負債的整合-4

4、財務制度的整合-4

三、吉利并購沃爾沃后財務整合所面臨的挑戰-4

（一）債務重組壓力較大-4

（二）財務政策的選擇不當-5

（三）資產整合效果不佳-5

（四）財務人員溝通存在困難-5

四、吉利并購沃爾沃后財務整合的對策研究-5

（一）明確企業產權-5

（二）選擇合適的財務政策-5

（三）對各項資產進行有效整合-6

（四）加強對財務隊伍的建設和管理-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8