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      我國民營企業海外并購的風險及防范--以美的并購庫卡為例.doc

      資料分類:財務管理 上傳會員:米粒粒 更新時間:2020-08-14
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      摘要:越來越多的民營企業開始利用并購進行擴張以實現自身多元化以及快速發展,民營企業想要獲得先進技術以及資源,擴大自身的生產規模,并購無疑是一種重要手段。所以本文主要通過對美的并購庫卡該案例的分析對我國民營企業并購風險和防范進行詳細的論述,并結合并購中的實際情況提出了一些促進其發展的意見。最后,通過各方面的分析得出:認真全面分析以及預測并購可能產生的風險,提出科學和合理的符合本企業的風險防范建議,使并購企業在安全的前提下經濟利益最大化,是需要并購雙方認真對待的一個重要難題。

      關鍵詞:民營企業  并購風險  風險防范

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      緒論-2

      一、民營企業并購風險概述-2

      (一)民營企業并購的概念-2

      (二) 民營企業并購風險的類別-2

      1、 并購前的風險-2

      2、并購中的風險-2

      3、并購后的風險-2

      二、 美的并購庫卡風險因素分析-2

      (一)案例介紹-2

      1、美的公司簡介-3

      2、 庫卡公司簡介-3

      3、 并購過程介紹-3

      (二)并購前的風險-3

      1、戰略選擇風險-3

      2、信息不對稱風險-3

      3、投資風險-3

      4、法律風險-4

      (三)并購中風險-4

      1、估價風險-4

      2、融資風險-4

      3、支付方式風險-4

      (四)并購后的風險-4

      1、營運風險-4

      2、文化整合風險-4

      三、 美的并購庫卡風險的防范措施-5

      (一)并購前風險的防范-5

      1、建立正確的風險認識觀-5

      2、制定合理的并購戰略-5

      3、了解國家現行的法律和政策-5

      (二)并購中風險的防范-6

      1、對目標企業進行具體估價-6

      2、拓寬融資渠道-6

      3、選擇合理的支付方式-6

      (三)并購后風險的防范-6

      1、重視并購后的生產經營-6

      2、加快組織文化整合-7

      四、 對美的并購庫卡后的評價-7

      結論-8

      參考文獻-9

      致謝-10

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      上傳會員 米粒粒 對本文的描述:公司在并購后的主要風險是公司在完成并購其他企業后,并購雙方在文化和經營管理方面都存在較大差異,在經營過程中可能由于操作不合理使得整體效果沒有達到預計的期望。......
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