摘要：在現代企業管理中，財務管理是其中重要的組成部分，財務管理指的是對企業的生產經營過程中的各種價值形式進行組織和管理，保障企業發展戰略的實施。在財務管理的過程當中，企業財務決策、執行、監督“三權分立”對于企業的長遠發展具有十分積極的作用。一方面，我國關于財務決策、執行、監督“三權分立”的研究還處于初級階段，對企業的指導價值不大。另一方面，我國大部分企業在財務決策模式、財務執行力度、財務監督制度等方面還存在不足之處，“三權分立”的科學模式尚未建成。所以，本文以中國人壽保險股份有限公司為例，對財務決策、執行、監督“三權分立”進行研究，在相關理論的基礎上，對中國人壽保險股份有限公司財務情況進行分析，并找出業財務管理“三權”分立存在的問題，并進行分析，最后針對問題提出企業財務管理“三權”分立優化對策。

關鍵詞：“三權分立” 財務決策  財務執行  財務監督  

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、相關理論概述-2

（一）財務決策機制-2

（二）財務執行機制-2

（三）財務監督機制-2

（四）企業財務決策、執行、監督“三權”分立的重要性-2

二、中國人壽保險股份有限公司財務情況-3

（一）財務激勵與約束機制-3

（二）公司財務治理結構的主權基礎-3

（三）財務決策權力情況-3

三、企業財務管理“三權”分立存在的問題-3

（一）企業決策水平低-3

1.企業財務的決策模式存在的問題-3

2.企業財務決策的執行力度不足-4

（二）企業財務監督機制不完善-4

（三）企業“三權”分立中三大機構權利設置不健全-4

四、企業財務管理“三權”分立優化對策-4

（一）提升企業決策水平-4

1.完善企業財務的決策模式-4

2.提高企業財務工作的執行力度-5

（二）完善企業的財務監督機制-5

（三）完善企業決策、執行、監督三大機構的權利設置-5

結論-5

參考文獻-6

致謝-7