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      企業并購中的風險防范探討--以海爾集團并購通用電氣公司為例.docx

      資料分類:財務管理 上傳會員:巧克力奶茶 更新時間:2020-08-26
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      摘要:隨著當今社會的發展,企業的競爭壓力越來越大,企業并購日益增多。但在企業并購的過程中由于企業各方面經驗不足,很容易忽視潛在問題,所以并購還存在著一系列風險。因此,本文根據海爾集團并購通用電氣公司這一案例,結合當今社會現狀分析了企業并購前的優劣勢和企業并購的動機,企業并購后的風險及規避風險的措施。首先本文概述了企業并購的研究背景及研究意義,根據國內外企業并購的研究動態展開分析描述。其次,對雙方企業情況進行介紹及案例描述,闡明企業并購的含義、并購的動機、并購帶來的風險以及并購中會出現的問題。最后,采用案例分析方法,以海爾集團并購通用電氣公司為例,闡明了并購的動機及存在的風險,針對企業存在的問題對企業并購提出合理的規避風險策略,使企業蓬勃發展。

      關鍵詞:企業并購  并購動機  企業風險  風險策略

       

      目錄

      摘要

      Abstract

      緒論-I

      一、企業并購的概述-2

      (一)企業并購的含義及風險的含義-2

      (二)企業并購的動因及風險出現的原因-2

      (三)企業加強風險防范的必要性-3

      1、有利于擴大生產規模-3

      2、有利于降低企業破產風險-3

      二、企業并購中存在的問題-3

      (一)財務風險在短期內容易使盈利水平降低-3

      (二)企業管理體制的問題-4

      (三)政府干預會使企業并購受影響-4

      (四)企業并購前后文化交融的問題-4

      三、企業并購中的風險防范探討存在問題的原因分析-4

      (一)并購動機不明確-4

      (二)企業并購資金狀況分析-5

      (三)企業并購中管理制度不完善-5

      四、企業并購中的風險與防范探討問題的解決策略-5

      (一)加強企業管理,提高管理水平和實際能力-5

      (二)完善信息披露方面,降低風險,明確企業目標-5

      (三)積極探究企業的發展及自身利益降低各方面風險-6

      (四)定制企業并購后的目標及規劃,調整企業經營模式和生產模式-6

      結論-6

      參考文獻-7

      致謝-8

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      上傳會員 巧克力奶茶 對本文的描述:企業并購可能會因為企業信息不匹配出現風險,企業可能因為財務風險意識不強,認知能力不夠缺乏防范意識致使公司出現風險;企業為了追求利益盲目擴大企業規模效益,沒有從企業......
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