摘要：從企業戰略層面考慮，企業的并購行為與企業的生存和發展有至關重要的聯系，企業并購是企業發展壯大的重要一環。所以，風險存在于各個方面，對于企業來說，并購有很大的風險，風險存在于企業自身所具備的能力還有資源，加之市場還有企業并購方面等等。并購和風險是相互伴隨，企業戰略管理中所需要面對的是識別企業并購中風險的類型和危害，同時對風險是否能夠進行有效的控制甚至抹除。本文在這些方面進行討論的同時對企業并購可能出現的風險種類進行了識別，并對企業并購的方案提出更多的意見和方針。本文為企業的戰略方針搜集，希望通過對戰略的更多的有效的信息，來為我國企業提供有力的參考。 

關鍵詞：企業并購  并購風險  風險識別  風險控制

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業并購的基本概念-2

（一）企業并購的基本概念-2

（二）企業并購的動因-2

（三）企業并購的形式-2

二、企業并購發展的現狀-3

（一）國外企業并購的狀況-3

（二）國內企業并購的狀況-3

三、企業并購的風險種類和識別模式-3

（一）決策風險以及識別-3

（二）管理風險以及識別-3

（三）財務風險以及識別-4

（四）戰略風險以及識別-4

（五）估價風險以及識別-4

四、基于風險識別的企業并購風險的控制策略-4

（一）并購財務風險的控制對策-5

（二）注重產業分析-5

（三）企業并購-5

（四）注意并購前的可行性研究-5

（五）注意企業并購后的整體績效-6

結論-6

參考文獻-7

致謝-8