摘要：隨著經濟的發展，企業并購逐漸成為企業發展和拓展業務的重要途徑之一。據國外研究表明，在所有的企業并購中，大概有百分之三十的大規模企業并購能夠成功給企業帶來價值，而剩下的百分之七十的企業并購并不能達到企業預期的效果，這說明企業并購雖然能給企業帶來經濟效益，同時伴隨著巨大的風險。本文以滴滴公司并購“優步中國”為例對企業的并購風險進行分析，發現企業并購中存在著：信息不對稱風險、支付風險、整合風險、政策風險等問題。最后提出針對性的防范措施，以期為企業合并風險防范提供參考。

關鍵詞：企業并購  風險  防范  措施

目錄

摘要

Abstract

緒論 -2

一、企業并購風險概述-2

（一）企業并購的概念-2

（二）企業并購風險的類型-2

二、滴滴公司并購優步中國簡要回顧-2

（一）滴滴公司簡介-2

（二）優步中國簡介-3

（三）滴滴公司并購優步中國概述-3

三、滴滴公司并購優步中國的動因-3

（一）降低經營成本以及減少虧損-3

（二）尋求新的市場和機遇-3

（三）國內業務發展-4

（四）國際業務擴張-4

（五）強強聯合，謀求協同發展-4

四、滴滴公司并購優步中國的風險分析-4

（一）信息不對稱風險-4

（二）支付風險-4

（三）經營整合風險-5

1、業務整合風險-5

2、人力資源整合風險-5

（四）文化整合風險-6

（五）政策風險-6

五、滴滴并購優步中國的風險防范措施-6

（一）信息不對稱風險的防范措施-6

（二）支付風險的防范措施-6

（三）經營整合風險的防范措施-7

1、業務整合風險的防范措施-7

2、人力資源整合風險的防范措施-7

（四）文化整合風險的防范措施-7

（五）政策風險的防范措施-7

結論-7

參考文獻-9

致謝-10