摘要：隨著中小企業面臨著一個動態的、復雜的、多元的環境，大都處在業務和規模快速增長的時期，顯露出企業巨大的成長能力。在高速發展的同時，很多企業都暴露出不能有效籌集、科學投放和合理分配財務資源的問題，企業的價值得不到有效的增值。本文以海南海天旅行社為例，在對財務管理理論、財務管理理論上，對該公司的財務戰略發展進行了分析，并提出了籌資戰略、投資戰略、分配戰略。該研究成果能夠為海南海天旅行社制定正確的財務管理戰略提供建議，也能為類似企業進行財務管理提供參考。

關鍵詞：財務管理  戰略  海南海天旅行社  問題  對策

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、海南海天旅行社財務現狀-2

（一）推行穩健的債券融資-2

（二）堅持多元化投資-2

（三）固定的股利收益分配-2

二、海南海天旅行社財務戰略實施存在的問題-2

（一）財務戰略的選擇缺乏科學性-3

（二）忽略戰略環境分析，財務戰略目標制定不合理-3

（三）弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用-3

（四）企業財務管理本身存在問題-3

三、海南海天旅行社財務戰略存在問題的原因分析-4

（一）缺乏對財務戰略重要性的認識-4

（二）財務戰略與其他戰略整合度不高-4

（三）資金使用方案設計不嚴謹-4

（四）財務管理重視程度不夠-4

四、海南海天旅行社優化財務戰略的對策-4

（一）確定正確的理財目標，樹立牢固的戰略意識-5

（二）努力營造良好的財務環境，制定財務戰略-5

（三）實行預算控制，保證財務戰略有效實施-5

（四）規范理財行為，加強財務管理-5

五、對海南省旅行社財務戰略未來的展望-5

結論-6

參考文獻-7

致謝-8