摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及，智能手機的應用越來越廣泛，無論是硬件技術(shù)還是軟件技術(shù)，智能手機都有了質(zhì)的改變，在硬件上雙核甚至四核手機已經(jīng)應用廣泛，在軟件上操作系統(tǒng)也一直在更新?lián)Q代。中國市場上智能手機愈來愈快的發(fā)展得力于運營商的推廣與制造商的良性競爭。智能手機的成本不斷降低也標志了中國市場的低價智能手機時代的到來。小米公司的CEO雷軍曾經(jīng)針對為何做小米手機而說過，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，是時代注定的發(fā)展趨勢。智能手機和智能手機的應用程序會有著極其廣闊的市場，小米手機作為一枝獨秀的新興手機品牌，小米手機突出的經(jīng)營模式與戰(zhàn)略規(guī)劃在中國市場已經(jīng)搶占了部分市場份額。本文運用了PEST，波特五力模型分析了小米公司現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展狀況，洞察市場環(huán)境，并分析所制定的營銷策略。

關(guān)鍵詞：小米手機  智能運營  戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、相關(guān)概念簡介-2

（一）企業(yè)戰(zhàn)略理論-2

（二）PEST分析模型-2

（三）波特五力模型-2

二、小米公司介紹-2

（一）公司背景-2

1、概述-2

2、主要產(chǎn)品-2

（二）公司現(xiàn)狀-3

三、小米公司的外部環(huán)境分析-3

（一）政治環(huán)境-3

（二）經(jīng)濟環(huán)境-4

（三）社會和文化環(huán)境-4

（四）技術(shù)環(huán)境-4

四、小米公司行業(yè)競爭環(huán)境分析-5

（一）消費環(huán)境-4

（二）科技環(huán)境-4

（三）市場競爭環(huán)境-5

五、波特五力分析模型-5

（一）供應商的討價還價能力-5

（二）購買者的討價還價能力-5

（三）潛在進入者的威脅-5

（四）代替品的威脅-6

（五）同業(yè)競爭者的競爭程度-6

六、小米公司戰(zhàn)略-6

（一）營銷軟戰(zhàn)略-7

（二）人才戰(zhàn)略-7

（三）供應鏈戰(zhàn)略 -6

七、小米公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展趨勢-7

結(jié)論-7

參考文獻-8

致謝-9