摘要：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程[企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.北京;財(cái)政部會(huì)計(jì)司,2010.7]，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是因?yàn)槠髽I(yè)的需要，有利于提升企業(yè)水平和能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，怎樣進(jìn)行內(nèi)部有效管理，維持內(nèi)部有效運(yùn)行，防止舞弊,以保護(hù)中國(guó)市場(chǎng)健康快速發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)擺在面前的問(wèn)題,并影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。所以內(nèi)部控制在這時(shí)候就顯的尤為重要。對(duì)于內(nèi)部控制，我們可以在采購(gòu)方面、銷售方面和資金等方面進(jìn)行控制。中小企業(yè)隨著它的發(fā)展而發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但它內(nèi)部控制存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如內(nèi)部環(huán)境薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，內(nèi)部監(jiān)督不完善等等。需要不斷發(fā)展和完善，才能有利于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和社會(huì)公眾合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制  采購(gòu)業(yè)務(wù)  銷售業(yè)務(wù)  經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、 企業(yè)內(nèi)部控制的概念和內(nèi)容-2

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的概念-2

（二）企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容-2

二、 采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制-2

（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制-3

1、事前控制-3

2、事中控制-3

3、事后控制-3

（二）銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制-3

1.銷售與發(fā)貨控制-3

2.銷貨退回控制-3

3.收款控制-3

三、關(guān)于連云港金鵬汽車服務(wù)有限公司的采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制-4

（一）公司簡(jiǎn)介-4

（二） 采購(gòu)業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制-4

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)-4

2、銷售業(yè)務(wù)-4

（三）采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題-4

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題-4

2、銷售業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題-4

（四）關(guān)于采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的解決措施-5

1、采購(gòu)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的解決措施-5

2、銷售業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的解決措施-5

四、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及解決措施-5

（一）中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題-5

1、內(nèi)部環(huán)境-5

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-5

3、控制活動(dòng)-5

4、信息與溝通-5

5、內(nèi)部監(jiān)督-6

（二）中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的解決措施-6

1、內(nèi)部環(huán)境-6

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-6

3、控制活動(dòng)-6

4、信息與溝通-6

5、內(nèi)部監(jiān)督-6

結(jié)論-6

參考文獻(xiàn)-7

致謝-8