摘要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，金立公司也在這種浪潮中逐步發(fā)展起來，并成為規(guī)模較大的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。隨著金立公司規(guī)模的不斷壯大，金立公司因其自身的規(guī)模和抗風險能力較小、不完善的財務(wù)管理制度等原因，尤其是財務(wù)管理的因素嚴重阻礙了金立公司的發(fā)展。本文以金立公司財務(wù)管理為研究對象，通過實地調(diào)研和走訪調(diào)查分析了金立公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了金立公司財務(wù)管理存在的問題，并據(jù)此提出建議和對策。本文的研究不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)管理理論研究，也能夠提升防范財務(wù)危機的實踐水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險  金立公司  現(xiàn)狀

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、企業(yè)財務(wù)危機概述-2

（一）財務(wù)危機概念-2

（二）財務(wù)危機的特征-2

1、動態(tài)性-2

2、突發(fā)性-2

3、可預(yù)見性-2

二、金立公司財務(wù)危機原因分析-2

（一）金立公司基本情況-2

（二）金立公司財務(wù)危機征兆-2

1、融資渠道復雜-3

2、投資盲目，短期行為嚴重-4

3、企業(yè)資金分配不合理-4

4、成本費用管理水平低，存貨控制薄弱-4

（三）金立公司財務(wù)危機產(chǎn)生的原因-5

1、融資渠道不穩(wěn)定-5

2、企業(yè)投資缺乏有效地規(guī)劃-5

3、企業(yè)資金管理存在漏洞-5

4、企業(yè)財務(wù)控制力較為薄弱-6

三、金立公司完善財務(wù)管理的建議-6

（一） 加強金融支持拓寬金立公司融資渠道-6

（二）正確進行投資決策，努力降低投資風險-6

（三）加強資金管理-7

（四）加強成本控制，強化財務(wù)控制-7

結(jié)論-7

參考文獻-8

致謝-9