摘要:為實現“十二五”規劃提出的“創新驅動、轉型發展”的戰略目標，更為自身尋求一條長遠發展道路，我國企業反省自身并向其他優秀企業學習，積極探索能夠將企業做大做強的管理模式。而作為我國優秀企業的代表：華為，無疑被我國眾多企業借鑒和模仿。為此筆者從華為舊的管理模式入手，對華為管理模式轉型的必要性及其管理模式轉型的成果和成功原因進行了分析。并由對華為財務管理模式的探究延伸至對我國企業財務管理觀念、財務信息系統、全面預算、機遇、風險管理機制、財務人員管理等多方面的反思。最終得出結論，我國企業財務管理模式轉型勢在必行。

關鍵詞：企業  創新  華為  財務管理

目錄

摘要

Abstract

緒論-2

一、華為財務管理模式概述-2

（一）華為財務管理模式-2

1、華為舊的財務管理模式-2

2、華為財務管理模式轉型的必要性-2

二、 華為財務管理模式轉型的成果及轉型成功的原因分析-3

（一）華為財務管理模式轉型的成果-3

1、實現了資源的優化配置-3

2、實現了資金鏈條穩定-3

3、實現了公司全球財務監控與管理-3

4、促進企業的全球化發展-4

（二）華為財務管理模式轉型成功的原因分析-4

1、領導者的長遠發展觀念-4

2、良好的團隊合作-4

3、股權激勵制度-5

4、財務集中管理制度-5

5、創新引領發展-5

6、居安思危-6

三、對華為財務管理模式引發的反思-6

（一）轉變財務管理觀念-6

（二）建立健全財務信息系統-6

（三）實行全面預算，實現資源優化配置-7

（四）順應時代的發展，抓住發展機遇-7

（五）完善風險管理機制-7

（六）加強對財務人員的管理-7

結論-8

參考文獻-9

致謝.